Ücretsiz Ön Danışmanlık Fırsatı
Hemen BaşvurSATIŞ ve PAZARLAMA BECERİLERİNİZİ BENOVA İLE GÜÇLENDİRİN!
Günümüzün hızla gelişen pazarlarında, Satış ve Pazarlama çalışanları, takipte kalmak ve küresel ürün liderliğine ulaşmak için gelişmiş yetkinliklere sahip olmalıdır.
İlk bakışta zor gibi görünse de Benova Academy’de sizin için sunulan ilgi çekici Satış ve Pazarlama eğitimleri, bu tür yetkinlikleri ve becerileri daha yükseğe çıkarmaya yardımcı olabilir ve organizasyonel hedeflere ulaşmak için sizi güvenle güçlendirir. Aynı zamanda alacağınız bu eğitimler, çeşitli alanlarda becerilerinizi geliştirmenize yardımcı olur.
BeNova Academy’nin Satış ve Pazarlama eğitim kursları, iş dünyasında başarılı olmak isteyen profesyoneller için değerli fırsatlar sunuyor.
Pazarlama ve satış eğitimlerimiz, sahip olduğunuz iş deneyimine bakılmaksızın meslektaşlarınıza karşı sürekli rekabet avantajı elde etmenizi sağlar. Sürekli gelişen ve büyüyen satış-pazarlama dünyası; klasik reklamların, reklam panolarının ve hatta televizyon reklamlarının ötesine geçebilecek iyi eğitimli pazarlama ve satış çalışanlarına ihtiyaç duyuyor.
Eğitimlerimizde yer alan yeni benimsenen teknolojilerin, çalışanların satış becerilerini iyileştirmelerine yardımcı olur. Aynı zamanda satış ve pazarlama eğitimlerine yatırım yapmak, çalışanlarınızın ve kuruluşunuzun başarısına da olumlu katkılar sağlar.
Benova Academy’nin heyecan verici Satış ve Pazarlama eğitimlerine katılmak, kariyerinizi ve iş dünyasındaki başarınızı artırmak için mükemmel bir fırsat olabilir.
Eğitimin sonu, aslında yeni bir başlangıçtır.
Gerçekleştirdiğimiz eğitimlerin etkinliğini ölçmek, BeNova Academy’nin kalite anlayışının temel bir parçasıdır. Topladığımız geri bildirimlerle, eğitim içeriklerimizi ve metodolojilerimizi sürekli olarak yeniden değerlendirir, iyileştiririz.
Eğitim kataloğumuza göz atmak için tıklayınız;
BeNova Academy Broşür (benovaconsulting.com)
Türkiye ekonomisinin önemli bir parçasını oluşturan aile şirketleri, tarihsel ve kültürel bir mirasa sahip. Bu miras, şirketlerin köklü değerlere ve güçlü aile bağlarına sahip olmasını sağlar. Ancak bu derin bağlar, bazen büyüme ve sürdürülebilirlik adına bazı zorluklarla karşı karşıya bırakabilir.
Birçok aile şirketi, başlangıçta küçük ölçekli ve yerel bir pazarda faaliyet göstererek başlar. Zamanla, aile üyelerinin çabaları ve iş ahlakı sayesinde büyümeye başlar. Ancak bu büyüme, bazen beklenmedik sorunları da beraberinde getirir.
Aile içinde iş ve özel hayatın sınırlarının belirsizleşmesi, objektif kararlar almayı zorlaştırabilir. Özellikle nesiller arası değer ve beklenti farkları, iş stratejilerine yansıyarak şirketin genel vizyonunu etkileyebilir.
Ayrıca, aile şirketlerinde karar mekanizmaları genellikle merkeziyetçi bir yapıya sahip olabilir. Bu, genç neslin yenilikçi fikirlerinin ve değişen pazar dinamiklerine uyum sağlama çabalarının göz ardı edilmesine yol açabilir.
Aile şirketlerinin temel zorluklarından biri duygusal karar almamaktır. İş dünyasında objektif kararlar almak esastır, fakat aile içi dinamikler bu objektifliği zedeler. Aynı zamanda, aile üyeleri arasındaki rollerin netliği, yönetimde belirsizliklere sebep olabiliyor. Bu, verimsizliğe ve iç çatışmalara yol açabilir.
Bir diğer önemli engel, nesiller arası geçişler sırasında ortaya çıkan sorunlardır. Genç nesil ile kurucu nesil arasındaki fikir ayrılıkları, şirketin vizyonunu ve misyonunu etkileyebilir.
Kurumsallaşma ise bu tür sorunların üstesinden gelmek için bir çözüm sunar. Kurumsal bir yapı, şirketin sadece aile dinamikleriyle değil, global iş dünyasının gereksinimleriyle de uyumlu hale gelmesini sağlar. Profesyonel yönetim kadrosu, belirgin iş süreçleri ve şeffaf bir karar alma mekanizması, aile şirketlerinin sürdürülebilir bir büyüme yolunda ilerlemesine yardımcı olur.
Sonuç olarak, aile şirketlerinin hem aile değerlerini koruyarak hem de modern iş dünyasının gereksinimlerine uyum sağlayarak başarılı olmaları, kurumsallaşmanın getirdiği dengeli ve sistematik yaklaşımla mümkündür. Ancak bu dönüşüm süreci, doğru bir rehberlik olmadan karmaşık ve zorlu olabilir.
İşte bu noktada BeNova Consulting devreye giriyor. Türkiye’deki aile şirketlerinin kendine özgü yapılarına ve dinamiklerine hakim olan BeNova, yalnızca teorik bilgilere dayanarak değil, sahada edindiği derin deneyimlerle hizmet verir.
Aile şirketlerinde dönüşüm danışmanlığı, sadece kurumsallaşmayı değil, aynı zamanda aile içi dinamiklerin iş süreçleriyle uyumlu hale gelmesini de içerir. BeNova Consulting, bu iki öğeyi mükemmel bir şekilde birleştirerek aile şirketlerinin sürdürülebilir, etkili ve verimli bir büyüme grafiği çizmelerine yardımcı olur. Bu yüzden, aile şirketinizin sadece bugünü için değil, geleceği için de doğru kararlar alması, stratejik yönlendirmelerde bulunması ve kurumsal bir yapıya kavuşması adına BeNova Consulting’in uzmanlık ve deneyiminden yararlanmalısınız. İş dünyasının hızla değişen dinamiklerine ayak uydurarak, aile değerlerinizi koruyarak ilerlemek için biz buradayız.
Günümüzün dinamik iş dünyasında, doğru adayın bulunması ve şirket kültürüne entegrasyonu, kuruluşların başarısı için kritik bir öneme sahiptir. İşte tam da bu noktada, BeNova Consulting olarak sunduğumuz üst düzey İşe Alım Danışmanlığı hizmetiyle yanınızdayız.
Doğru adayı, doğru pozisyona yerleştirmenin zorluğunu biliyoruz. BeNova Consulting olarak geliştirdiğimiz özgün headhunt yöntemi ve mevcut aday havuzumuz ile bu zorlu süreci sizin için kolaylaştırıyoruz. Bu sayede, en uygun adayı en kısa sürede bulmanızı sağlayarak, şirketinizin zamanından tasarruf etmenize yardımcı oluyoruz. Ancak sadece zamanla sınırlı kalmıyor, bu süreçte doğabilecek maliyetleri de minimuma indirerek işe alım sürecinizin daha verimli ve maliyet-etkin olmasına olanak tanıyoruz.
BeNova Consulting olarak, İK departmanına sahip olan firmalarda ek destek olarak görev almanın yanı sıra, İK departmanı bulunmayan şirketlerde de bu eksikliği tamamlayarak işe alım süreçlerini yönetiyoruz. Bu kapsamda, şirketinizin ihtiyaç duyduğu pozisyonlar için en uygun adayları bulma, değerlendirme ve yerleştirme konularında eksiksiz bir danışmanlık hizmeti sunuyoruz.
Sonuç Olarak;
İşe alım sürecinin karmaşıklığı, doğru adayı bulma zorluğu ve bu süreçteki maliyetler, şirketler için önemli bir yük teşkil edebilir. BeNova Consulting olarak, bu yükü sizin adınıza alarak, işe alım süreçlerinizin hem daha verimli hem de maliyet-etkin olmasını sağlıyoruz. İster İK departmanına sahip olun, ister olmayın; işe alım konusundaki tüm ihtiyaçlarınız için BeNova’nın uzmanlığından faydalanabilirsiniz.
BeNova Consulting tecrübesiyle sorunlarınızı çözebilir, risklerinizi azaltabilir ve İK yükünüzü hafifletebiliriz, böylece siz sadece işinizi büyütmeye odaklanabilirsiniz.
BeNova CONSULTING: Markanızı Geleceğe Taşıyoruz
Dijital çağda, markaların sadece ürün ve hizmetleriyle değil, aynı zamanda nasıl algılandıklarıyla da öne çıkması gerekiyor. Marka değeri, şirketlerin kalıcılığı ve başarısı için kritik bir öneme sahip. Peki, bu marka değerini nasıl oluşturabilir ve koruyabilirsiniz? İşte tam da burada BeNova Consulting devreye giriyor.
Marka değerini artırmak, sadece bir logo ya da reklam kampanyasıyla başarılamaz. Markalaşma; şirketinizin vizyonu, misyonu, değer önerisi ve bu unsurları hedef kitlenize nasıl sunduğunuzla ilgilidir. İşte BeNova Consulting’in sunduğu marka iletişim danışmanlığının önemi burada başlar.
Biz, BeNova Consulting olarak, sadece şirketlerin bugünkü gereksinimlerini değil, yarının ihtiyaçlarını da öngörüyoruz. Uzman ekibimizle, markanızın değerini artırma ve sürdürme yolunda yanınızdayız.
Unutulmamalıdır ki, markaların kalıcılığı, sürekli evrimle ve yenilikle mümkündür. BeNova Consulting olarak, markanızı bu sürekli değişen dünyada, her zaman bir adım önde tutmaya hazırız. Markanızın parlak geleceğini birlikte inşa edelim.
“Etkili Bayi Yönetimi: İşinizin Gelişimindeki Kritik Rol”
Bir işletmenin ulusal ve uluslararası pazarlarda etkin bir şekilde faaliyet göstermesi, güçlü ve dinamik bir bayi ağı ile doğrudan ilişkilidir. BeNova Consulting olarak, bu ağın sadece var olmasının değil, aynı zamanda etkili bir şekilde yönetilmesinin de işletmeler için kritik öneme sahip olduğunu vurgulamak isteriz.
Bayi Yönetiminin Tanımı: Bayi yönetimi, işletmelerin bayi veya distribütörleriyle kurduğu ilişkinin planlama, uygulama ve denetleme aşamalarını kapsar. Bu süreç, ürün ya da hizmetlerin son tüketiciye ulaştığı nokta olan bayilerle işbirliğinin yanı sıra, tedarik zincirinin optimizasyonu ve satışların artırılmasını da içerir.
Bayi yönetiminin, işletmeler için uzun vadeli başarının anahtarı olduğuna inanıyoruz. BeNova Consulting olarak, bayi ağınızı etkili bir şekilde yönetmek ve işinizde sürdürülebilir bir büyüme sağlamak için size profesyonel destek sunmaktayız.
Dijitalleşen dünyamızda şirketlerin, yurt dışına açılmasalar dahi, uluslararası rakiplerle yüz yüze gelmesi neredeyse kaçınılmazdır. İhracat, doğru yönetildiğinde mükemmel kar fırsatları sunar ancak, bazı şirketler bu potansiyeli erken evrede kaybedebilirler. Aşağıda belirttiğimiz 10 stratejik hatadan uzak durarak ihracatta sağlam adımlarla ilerleyebilirsiniz.
BeNova Consulting olarak, uluslararası ticarette karşılaşabileceğiniz zorluklarda yanınızda olmaya ve sizin için en doğru stratejileri belirlemeye hazırız. İhracatın zorluklarına karşı bilgi birikimimiz ve deneyimimizle, başarınızın anahtarı olmaya adayız.
Modern iş dünyasında rekabetin nabzı hızla atarken, kuruluşlar rekabetçi avantaj elde etmek için çalışanlarını sürekli olarak eğitme ve geliştirme gerekliliğini net bir şekilde görmektedirler. Bu kapsamda, çalışanların kişisel ve mesleki gelişimi, iş verimliliği ve kurumsal başarının temel bileşenlerinden biri haline gelmiştir.
BeNova Academy, etkili konuşma, doğru iletişim teknikleri, diksiyon ve zaman yönetimi gibi hayati konularda sunmuş olduğu eğitimlerle, çalışanların bireysel yeteneklerini aşındırmakla kalmaz, aynı zamanda kurumsal kimlikleriyle de daha uyumlu hale gelmelerine olanak tanır. Bu eğitimler, çalışanları hem birey olarak hem de kurumsal birer parça olarak gelişmesini sağlar.
Kurumsal eğitimlerin genel amacı, çalışanları işle ilgili bilgi, beceri ve yeteneklerle donatmaktır. Ancak BeNova Academy, bunun ötesine geçerek şirketlerin spesifik ihtiyaçlarına yönelik özelleştirilmiş eğitim içerikleri sunar. Uzman eğitmen kadromuz, şirketinizin özel ihtiyaçlarına göre programlar tasarlar ve uygular. Bu sayede, şirketlerin hedefleri doğrultusunda en etkili sonuçları elde etmeleri mümkün kılınır.
BeNova Academy’nin sunduğu eğitimler, çalışanlara sunduğu bireysel faydaların yanı sıra, kuruluşun genel başarısına da katkıda bulunur:
Kısacası, eğitim ve gelişim, çalışanların beceri ve yeteneklerini optimize ederek kuruluşun uzun vadeli başarısına katkıda bulunur. BeNova Academy olarak, eğitim ihtiyaçlarınızda yanınızdayız.
İş dünyasının karmaşık doğasında ve kişisel hedeflerimizin sürekli evrildiği bir ortamda, stratejik düşünce belirleyici ve vazgeçilmez bir role sahiptir. Stratejik planlamanın iç yüzü, ilk bakışta göründüğünden çok daha karmaşık ve detaylıdır. İlk adım şirketin büyümesini ve karlılığını destekleyecek stratejinin belirlenmesidir, ancak bu adım yalnız başına yeterli olmayacaktır. Uygulama süreci, bazen planlamanın kendisinden daha karmaşık ve zorlu olabilir ve bu süreçteki herhangi bir başarısızlık, stratejik planlamanın gerçek potansiyelini ortaya koymasına engel teşkil edebilir.
Strateji yolculuğu, bir organizasyonun ya da bireyin uzun vadeli hedeflerine kusursuz bir şekilde nasıl ulaşabileceğini tanımlayan bir süreçtir. Bu süreç, mevcut durumu eksiksiz bir analizle değerlendirmeyi, net ve ulaşılabilir hedefler belirlemeyi, bu hedeflere nasıl ulaşılacağına dair sağlam stratejiler geliştirmeyi, gerekli kaynakları en etkili şekilde tahsis etmeyi, belirlenen stratejileri titizlikle uygulamayı ve elde edilen sonuçları sürekli olarak gözden geçirmeyi içerir. İş dünyasındaki ve çevresel koşullardaki sürekli değişiklikler, stratejik planlarınızı dinamik tutmanızın önemini vurgular.
Stratejik planlama, kuruluşların geleceğe yönelik yol haritalarını çizmelerine yardımcı olurken, uzun vadeli hedeflerine en etkili ve verimli şekilde nasıl ulaşabileceklerine dair bir perspektif sunar. Bu sürecin sağladığı destek sayesinde, bütçe, insan kaynakları ve diğer kritik varlıklar en optimum şekilde kullanılır, böylece kaynak israfının da önüne geçilmiş olur.
Değişken piyasa koşulları, dinamik rekabet ortamı ve teknolojik gelişmeler, stratejik planlamaların sürekli olarak güncellenmesi gerektiğini ortaya koymaktadır. Bu süreç, kuruluşların potansiyel riskleri erken bir aşamada tanımlamasına, bu risklere karşı etkili önlemler belirlemesine yardımcı olur ve böylece kriz anlarında daha dirençli ve hazırlıklı olmalarını sağlar.Sonuç olarak, stratejik planlama konusunda uzman danışmanlık hizmeti almak, şirketlerin sektörlerinde daha etkili, rekabetçi ve uzun vadeli başarılı olmalarını sağlar. BeNova Consulting olarak, sizlere sadece stratejik planlama sürecinde değil, aynı zamanda bu planların uygulanması sürecinde de yanınızdayız.
Erdinç Mert, savunma sektöründeki uzun yıllar süren deneyiminin ardından kendi danışmanlık şirketini kurdu. Mert, Sabancı Üniversitesi’nden mekatronik mühendisi olarak mezun olduktan sonra Bilkent Üniversitesi’nde endüstri mühendisliği alanında yüksek lisansını tamamladı. 12 yılını ASELSAN’da çeşitli görevlerde geçirdikten sonra, bu şirketin Asya Pasifik bölgesi iş geliştirme müdürü olarak birçok ülkeye ihracat faaliyetlerinde bulundu. Daha sonra BİTES Savunma’da önemli bir pozisyona atandı ve burada şirketin stratejik ve pazar geliştirme faaliyetlerini yönetti. McKinsey & Company’de danışman olarak çalıştığı dönemde, hem kamuya hem de özel sektöre danışmanlık hizmetleri sundu. 2020’de, BeNova Consulting adlı danışmanlık şirketini kurarak, savunma sektöründeki deneyimlerini ve birikimlerini kullanmaya karar verdi. Şirket, çeşitli sektörlerde geniş bir danışmanlık yelpazesi sunmaktadır.
Erdinç Mert’in kariyer yolculuğunda elde ettiği bilgi birikimi, onu kendi danışmanlık firmasını kurmaya teşvik etti. BeNova Consulting, müşterilerine çeşitli alanlarda, özellikle dijital dönüşüm ve ihracat stratejileri konusunda danışmanlık hizmetleri sunuyor.
Mert, ihracat yapmayı planlayan şirketlere dört temel öneride bulunuyor.
İlk olarak, ihracat faaliyetlerine başlamadan önce kapsamlı bir strateji oluşturulması gerektiğini vurguluyor.
İkinci olarak, bu stratejide hangi bölgelere odaklanılması gerektiğine dair net bir kararın alınması önemlidir.
Üçüncü olarak, açık ve net hedefler belirlenmeli, beklenen geri dönüşler için bütçe planlaması yapılmalıdır.
Son olarak, hedef alınan bölgelerdeki ve ülkelerdeki fırsatların sektöre göre değişebileceği göz önünde bulundurularak detaylı analizlerin yapılması gerektiği belirtiliyor. Bu analizlerle, her sektörün ve şirketin özel ihtiyaçlarına uygun en verimli bölgelerin ve ülkelerin belirlenmesi mümkün olacaktır.
Erdinç Mert, KOBİ’lerin büyük bir kısmının uygulanabilir bir stratejiye sahip olmadığını belirtiyor. Stratejinin önemini vurgulayan Mert, uygulama öncesinde stratejik planlama yapmanın başarının anahtarı olduğunu ifade ediyor. Ayrıca, Türk şirketlerinin dijital dönüşüm konusunda global şirketlere göre geride kaldığını dile getiriyor. BeNova Consulting, bu eksiklikleri gidermek için çeşitli sektörlerde faaliyet gösteriyor.
BeNova Consulting, Mert’in liderliğinde, savunma ve havacılık başta olmak üzere enerji, inşaat, sağlık, yalıtım ve imalat sektörlerinde de hizmet veriyor. Geçen yılın cirosunun yarısını savunma ve havacılık sektöründen elde eden şirket, yakın zamanda mobilya sektörüne de adım atmayı planlıyor. Savunma sektöründe yeni olan veya bu sektörde faaliyet göstermeyi planlayan firmalara da danışmanlık hizmeti sunan BeNova, bu şirketlere sektörde nasıl ilerleyecekleri konusunda rehberlik ediyor. Mert, alt yüklenicilik ve tedarikçilik konularında da firmalara destek olduklarını belirtiyor. Ancak Mert, savunma sektörünün geleceğinin parlak olmasının başarıyı garanti etmediğini, dünya ve teknolojideki hızlı gelişmelere ayak uydurmanın önemini vurguluyor.
BeNova Consulting, etki odaklı danışmanlık anlayışını benimseyerek pandemi döneminde de başarısını sürdürdü. Şirket, savunma ve havacılık sektörü dışında da müşteri kitlesini genişletmeyi başardı. Önümüzdeki yıl, özellikle KOBİ’lere yönelik çalışmalarını artırmayı hedefliyorlar. Erdinç Mert, KOBİ’lere ihracat ve insan kaynakları danışmanlığı gibi konularda yardımcı olabileceklerini belirtiyor. 2022 yılında şirket, etki odaklı danışmanlık yaklaşımını sürdürmeyi, KOBİ sayısını artırmayı ve ekibe yatırım yapmayı planlıyor. Yeni iş birlikleriyle sürekli gelişmeyi hedefleyen BeNova, ihracat ve inovasyon danışmanlığı konularında ortaklıklar kuruyor.
BeNova Consulting, savunma sektöründe “etki odaklı” yönetim danışmanlığı ile sektöre yenilikçi bir yaklaşım getiriyor. Türkiye’nin önde gelen savunma sektörü şirketleriyle iş birliği yapan bu genç firma, danışmanlık hizmetlerini kapsamlı bir şekilde sunuyor.
Sabancı Üniversitesi Mekatronik Mühendisliği bölümünden mezun olan ve ardından Bilkent Üniversitesi’nde yüksek lisansını tamamlayan Erdinç Mert, kariyerinin büyük bir kısmını ASELSAN’da geçirmiştir. ASELSAN’da edindiği tecrübesini McKinsey’de daha da geliştiren Mert, sektöre değer katan bir yönetim danışmanlığı şirketi kurma kararı aldı. Bu vizyonla, savunma sektörüne odaklanarak BeNova Consulting’i kurdu ve şirketin başında yer alıyor.
Erdinç Mert, savunma sanayi sektörünün özgün dinamiklerine vurgu yaparak, bu sektörde etkili bir danışmanlık hizmeti sunabilmek için bu dinamikleri anlamanın şart olduğunu belirtiyor. BeNova Consulting’in sektöre getirdiği yenilikçi yaklaşım, şirketleri beş temel boyutta, yani strateji, satış, pazarlama, insan kaynakları ve dijitalleşme alanlarında değerlendirme kapasitesiyle öne çıkıyor. Bu bütüncül yaklaşım, danışmanlık hizmetinin gerçekten şirketlerin ihtiyaçlarına cevap vermesini sağlıyor.
Uygulamanın yönetim danışmanlığının en kritik aşaması olduğunu belirten Mert, BeNova’nın sadece öneri sunup ayrılmayan, aksine uygulama sürecinde de firmaların yanında olmayı sürdüren bir danışmanlık yaklaşımına sahip olduğunu ifade ediyor. Firma, İstanbul dışında birçok danışmanlık şirketinin aksine merkezini Ankara’da konumlandırarak, savunma sanayiine olan bağlılığını gösteriyor.
BeNova Consulting, strateji, pazarlama, dijital dönüşüm, devlet destekleri ve kişisel gelişim eğitimleri gibi birçok alanda danışmanlık hizmeti sunuyor. Erdinç Mert, firmaların dünya standartlarına ulaşmasını hedefliyor ve BeNova’nın sunmuş olduğu hizmetlerin katma değerini vurguluyor. Bu kapsamda, BeNova’nın erişilebilir fiyat politikası ile hem büyük firmalara hem de KOBİ’lere danışmanlık hizmetleri sunduğunu belirtiyor. Mert, firma olarak her zaman “maliyet etkin danışmanlık” ilkesini benimsediklerinin altını çiziyor.
