Ücretsiz Ön Danışmanlık Fırsatı
Hemen Başvurİş dünyasında yapay zeka teknolojilerinin insan kaynakları yönetimi alanında benimsenmesi, önemli bir dönüşümü beraberinde getiriyor. Yapay zeka, veri analitiği ve makine öğrenimi gibi ileri teknolojik araçlarla insan kaynakları profesyonellerine sağladığı avantajlarla, işe alım süreçlerinden yetenek yönetimine ve çalışan deneyimine kadar geniş bir yelpazede etkili çözümler sunmaktadır.
İşe alım süreçlerinde yapay zeka teknolojileri, büyük veri setlerini analiz ederek daha objektif ve verimli kararlar alınmasına olanak tanır. Yeteneklerin niteliklerini belirlemede önyargısız bir yaklaşım sunabilir ve geçmiş performans verilerine dayalı olarak daha doğru değerlendirmeler yapılmasını sağlayabilir. Bu sayede, şirketlerin işgücü planlaması ve uygun yetenekleri bulma süreçleri daha verimli bir hâl alır.
Yapay zeka destekli öngörüsel analizler, çalışan performansını izleme ve değerlendirme konusunda büyük bir potansiyel barındırır. Çeşitli veri kaynaklarından elde edilen bilgileri analiz ederek, belirli göstergelerle çalışanların performansını ölçmek ve değerlendirmek mümkün olur. Bu analizler, şirket içinde eğitim ihtiyaçlarını belirleme, gelişim programlarını optimize etme ve ekiplerin kariyer yolculuklarını destekleme konularında önemli bir rehberlik sunar.
Yapay zeka teknolojilerinin kullanımıyla beraber bazı önemli etik ve pratik endişeler de ortaya çıkmaktadır. Algoritmaların önyargılı olma potansiyeli, çeşitlilik ve adalet sorunlarına yol açabilir. Bu nedenle, algoritmaların eğitiminde ve kullanımında adalet, şeffaflık ve çeşitlilik gibi ilkeler esas alınmalıdır. Ayrıca, çalışanların veri gizliliği ve güvenliği konuları da büyük bir hassasiyetle ele alınmalıdır. Veri güvenliği sağlanmazsa, yapay zeka uygulamaları ekiplerin gizliliğini riske atabilir ve kurum için ciddi sorunlara yol açabilir.
Bu bağlamda, yapay zeka teknolojilerinin insan kaynakları yönetiminde etkin bir şekilde kullanılabilmesi için dengeli bir yaklaşım benimsenmelidir. İnsan unsurunun önemini koruyarak yapay zeka sistemlerinin etik standartlara uygun olarak entegre edilmesi, doğru kullanılması ve sürekli olarak gözetilmesi, bu teknolojilerin insan kaynakları alanında sürdürülebilir ve başarılı bir biçimde kullanılmasını sağlayacaktır. Bu sayede, şirketler daha verimli, adil ve insan odaklı bir iş gücü yönetimi sağlayabilirler.
Sonuç olarak, yapay zeka teknolojileri, insan kaynakları yönetiminde daha verimli, objektif ve veri odaklı bir yaklaşım sunmaktadır. Bununla birlikte, etik standartlara uygun kullanım, insan unsurunu dengeli şekilde entegre etme ve veri güvenliği gibi konuların göz önünde bulundurulması, yapay zeka teknolojilerinin başarılı ve sürdürülebilir bir şekilde insan kaynakları alanında kullanılmasını sağlayacaktır. Bu yaklaşım,organizasyonların daha etkili, adil ve insana odaklı iş gücü yönetimi stratejileri geliştirmelerine de yardımcı olacaktır.
Çalışan deneyimi, modern iş dünyasında organizasyonlar için kritik bir önem taşımaktadır. Esnek çalışma modelleri, pozitif iş kültürü ve sürekli gelişim fırsatları gibi unsurlar, ekiplerin motivasyonunu, bağlılığını ve memnuniyetini artırarak şirketin başarısını doğrudan etkilemektedir. Organizasyonlar, ekiplerinin ihtiyaçlarını anlamak ve onların deneyimini iyileştirecek stratejiler geliştirmek suretiyle rekabet avantajı elde edebilirler. Mutlu ve tatmin olmuş ekipler, yüksek performans gösterir, inovasyonu teşvik eder ve organizasyonun genel verimliliğini artırır. Bu nedenle, işverenlerin çalışan deneyimine odaklanarak, sadece iş sonuçlarını değil aynı zamanda çalışanların refahını da artırmaları kritik bir gerekliliktir.
Çalışan deneyimi, işe alım sürecinden işten ayrılma aşamasına kadar olan her aşamada etkilidir. Şirketler, çalışanlarının mutluluğunu ve verimliliğini artırmak için çeşitli stratejiler geliştirmektedirler. Bunlar arasında esnek çalışma imkanları, pozitif işyeri kültürü oluşturma, eğitim ve gelişim fırsatları sunma, iş- özel hayat dengesini destekleme gibi unsurlar bulunmaktadır.
Geleneksel iş anlayışı, sabit çalışma saatleri ve ofis ortamında çalışmayı gerektiriyordu; ancak günümüzde, teknolojinin ilerlemesi ve çalışma şekillerindeki değişim ile birlikte esnek çalışma modelleri daha fazla popülerlik kazanmıştır. Uzaktan çalışma imkânı, esnek çalışma saatleri veya hibrit çalışma modelleri, ekiplerin işlerini daha verimli bir şekilde yapmalarını sağlarken aynı zamanda iş-özel hayat dengesini korumalarına da yardımcı olur.
Şirketler, pozitif bir işyeri kültürü oluşturarak çalışan deneyimini geliştirebilirler. İyi bir işyeri kültürü, şeffaflık, iş birliği, çeşitlilik ve dahil etme gibi değerleri teşvik eder. Ekipler, kendilerini değerli hissettikleri, fikirlerinin dinlendiği ve başarılarının takdir edildiği bir ortamda daha mutlu ve motive olurlar.
Ekipler kişisel ve profesyonel olarak gelişmek istediklerinde, şirket içinde veya dışında eğitim ve gelişim fırsatları ararlar. Şirketler, ekiplerine sürekli öğrenme imkânı sunarak onların kariyer hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olabilirler.Bu, hem çalışanların motivasyonunu artırır hem de şirket içinde yeteneklerin gelişmesine olanak tanır.
Çalışan deneyimi, bir şirketin başarısında kritik bir rol oynar. Mutlu, motive ve bağlı ekipler şirketin performansını ve rekabet avantajını artırır. Bu nedenle, şirketlerin çalışan deneyimini önemseyerek, çalışanların memnuniyetini ve iş performansını artıracak stratejiler geliştirmeleri kritik bir öneme sahiptir. Unutulmamalıdır ki, işyerinde mutluluk, başarının anahtarıdır.
Aile şirketlerinin başarılarının arkasında sadece iyi uygulanmış bir strateji yoktur aynı zamanda sıkı çalışma ve uygulamalara bağlılık ilkesi de söz konusudur. Bu uygulamalar iyi yönetimi doğurur, odağı korur ve insan odaklı kültürleri teşvik eder.
Hiçbir işletme iç mücadelelerden yoksun değildir, ancak aile işletmeleri benzersiz zorluklarla karşı karşıyadır. Başka bir deyişle, aile şirketlerinin; aile ilişkileri ile kurumsal çıkarlar arasında sağlıklı bir denge kurmaları gerekmektedir. BeNova Consulting olarak, ayakta kalabilen aile şirketleri bu başarıyı nasıl elde etmişler hep birlikte bir göz atalım.
Sektörünüz, ekonominiz, iş gücünüz, ürünleriniz veya hizmetleriniz; hiçbir şey aynı kalmıyor. Değişim şirketler için her zaman yeni fırsatlar sunar. Bu değişimi benimseyin, çalışanlarınıza güvenin ve en iyilerle çalışırken ölçülü riskler alın.
Ekibinizin, müşterilerinizin ve tedarikçilerinizin ne yaptığınızı bilmesi için net bir strateji ve vizyon oluşturun. İnsanlar nereye ve neden gittiğinizi bilmek ister. Vizyonunuzu gerçeğe dönüştürmek istiyorsanız onların desteğini almak çok önemlidir. Bir vizyon belirleyin, ekibinizden bunu nasıl gerçekleştireceklerini tartışmalarını isteyin ve paylaşabileceğiniz bir iş planı oluşturun.
İş performansı, sorumluluklar ve şirket içi sorunları tartışmak için düzenli aile toplantıları düzenleyin. İş hiyerarşisindeki konumlarına bakılmaksızın tüm aile üyelerini dahil edin çünkü dışlanma düşmanlığı doğurur. Herkesin sesini duyurabilmesini sağlayın.
Aynı zamanda açık, basit iletişim yöntemleri oluşturmak ve bazı sınırlar belirlemek, sorunların çözülmesine yardımcı olacaktır. Hem işte hem de dışarıda aile çatışmasıyla nasıl başa çıkılacağına dair bir süreç geliştirin. Aile üyeleriyle diğer çalışanlarla aynı şekilde iletişim kurun.
Bir aile üyesi olarak, her şeyin “benim” işim olduğunu hissetmek doğaldır. Ancak, her şey her aile üyesinin sorumluluğunda değildir. İş tanımları, herkesin aynı sorunu çözmek için devreye girmesini engeller ve işin sorunsuz çalışmasını sağlamaya yardımcı olur.
Aile işletmelerinde, ebeveynler genellikle bir sonraki nesle daha fazla ödeme yapma veya farklı sorumluluk seviyelerine rağmen herkese eşit ödeme yapma eğilimindedir. Ancak, her iki uygulama da kötü sonuçlar doğurabilir. Sonrasında bu durumları toparlamak daha fazla karmaşa yaratabilir.
Aile şirketleri kendi içerisinde bazen anlaşılmaz olabilir. Aile tarafında sevgi baki olurken, iş tarafı ise karlılığı önemser. Dolayısıyla nitelikli olmasalar bile bazen aile üyeleri işe alınabilir. Bu konuda çözüm, onları eğitmek, becerilerine uygun bir role taşımak veya ayrılmalarını sağlamaktır.
İşletmenizi bir sonraki nesle aktarmak istiyorsanız, bir iş başarı planına ihtiyacınız var. Bunu ertelemeyin; veraset planlamasına ne kadar uzun zaman harcarsanız, zamanı geldiğinde geçiş o kadar sorunsuz olur.
Aile şirketi danışmanları, aile üyeleri ve profesyonel yöneticiler arasında denge kurmak, ailenin özel değerlerini şirket kültürüne yansıtmak ve şirket stratejisini belirlemek gibi önemli konularda destek sağlarlar. Bu konuda uzman birinden destek almak hedeflerinizi gerçekleştirmeniz açısından size kolaylık sağlayacaktır. BeNova Consulting olarak kurumsallaşma sürecinizin her adımında çözüm ortağınız olmaya hazırız.
Erdinç Mert, “Aile Şirketlerinde Verimlilik Ve Sürdürülebilirlik” yaklaşımlarını Ekonomist Kobi Girişim dergisine aktardı.
Günümüzün birbirine bağlı dünyasında şirketler ufuklarını genişletiyor, uluslararası pazarlara giriyor ve küreselleşme fırsatlarını benimsiyor. Güçlü bir küresel iş stratejisi oluşturmak sadece bir seçenek değil, bir zorunluluktur; Başarıyı küresel ölçekte tanımlayan yol haritasıdır.
Bu blog yazısında küresel iş stratejisinin karmaşıklıklarını ele alıyor, zorlukları ele alıyor ve temel adımları özetliyoruz.
Dünya ticaret mozaiğinde tek tip bir yaklaşım artık yeterli değildir. Genel iş stratejisi statik bir plan değildir; Farklı pazarların, kültürlerin ve ekonomilerin karmaşık ağında gezinmek için tasarlanmış, yaşayan, nefes alan bir modeldir.
Temel olarak, yalnızca büyümeyi değil aynı zamanda sürdürülebilirliği ve rekabet edebilirliği de amaçlayan, uluslararası düzeyde uyumlu hale getirilmiş iş hedefleri, kaynaklar ve operasyonlar dizisinin organize edilmesiyle ilgilidir.
Her pazarın, her kültürün kendine has özellikleri ve tercihleri vardır. Tüketicilerin satın alma kararlarını nasıl verdiğinden kültürel olarak yankı uyandıran renklere kadar bu incelikleri anlamak önemlidir. Başarılı bir küresel strateji tekdüzelik gerektirmez; uyum gerektirir.
Küresel pazarlar sürekli değişiyor ve yeniden şekilleniyor. Başarılı bir küresel iş stratejisi dikkatli bir trend analizinin sonucudur. Şirketler sadece bu trendleri tanımakla kalmamalı, aynı zamanda onları takip etmeye de hazırlıklı olmalıdır.
Küresel pazarlara açılmak, çalkantılı denizlerde yelken açmak gibidir.
Heyecan verici ama tehlikelidir ve yön bulma becerileri ile öngörülemeyen unsurların derinlemesine anlaşılmasını gerektirir.
Küresel iş stratejileri, bir şirketin dünya çapındaki pazarlarda rekabet avantajı elde etmek ve sürdürmek amacıyla benimsediği geniş, bütünsel bir yaklaşımı ifade eder.
Ancak, küresel iş stratejilerini uygulamak bir dizi zorlukla karşılaşabilir. İşte bu zorluklardan bazıları:
Bu zorluklara rağmen, birçok şirket küresel iş stratejilerini başarıyla uygulamakta ve bu zorlukları aşmak için çeşitli stratejiler geliştirmektedir. Küresel iş ortamında başarılı olabilmek için esneklik, kültürel duyarlılık, hızlı karar alma yeteneği ve sürekli öğrenme kapasitesi önemlidir.
Başarılı bir küresel iş stratejisi geliştirmek sistematik bir yaklaşım gerektirir:
Kapsamlı pazar araştırması temel taşıdır. Hedef kitlenizi, rakiplerinizi ve pazar dinamiklerini anlamak çok önemlidir. Veriye dayalı öngörüler bilinçli karar vermenin temelini oluşturur.
Tek bir çözüm her şeye uymaz. Şirketler ürünlerini veya hizmetlerini yerel tercihlere ve kültürel normlara uyarlamalıdır. Yerelleştirme, ister dil ister pazarlama yaklaşımı açısından olsun, güven oluşturur ve yerel izleyicilerde yankı uyandırır.
Küresel piyasalar doğası gereği riskler içerir. Şirketler, siyasi istikrarsızlıktan kur dalgalanmalarına kadar potansiyel riskleri tanımlamalı ve yatırımlarını korumak için risk azaltma stratejileri oluşturmalıdır.
Yerel ortaklarla iş birliği yapmak paha biçilemez bilgiler sağlayabilir ve düzenleyici ortamda yön bulmaya yardımcı olabilir. Ortaklıklar güveni güçlendirir ve pazara daha sorunsuz giriş sağlar.
Çeşitli yerel ve uluslararası yeteneklerden oluşan bir iş gücünün işe alınması, yenilikçiliği ve kültürel anlayışı teşvik eder. Eğitim programları çalışanların küresel iş uygulamaları hakkında bilgi sahibi olmalarını sağlar.
BeNova ile “Strateji Uygulama Açığının Kapatılması” başlığı altında, şirketlerin stratejik planlarını etkili bir şekilde uygulama süreçlerinde ortaya çıkabilecek zorlukları aşmak için nasıl yardımcı olabilecekleri konusunda bir strateji oluşturabiliriz.
Bir Start-Up için hangi pazara ne zaman gireceğini seçmek önemlidir. Doğru şekilde uygularsanız, pazarlama stratejiniz yeni gelir akışları yaratabilir, müşteri kazanımını hızlandırabilir ve kârlılığa giden süreci hızlandırabilir. Kötü oynanırsa Start-Up kendisini doğrudan şirketin iflasına yol açabilecek umutsuz bir durumda bulabilir.
Pazar giriş stratejisi, bir işletmenin yeni bir pazar veya sektöre girmek için benimsediği plan ve yaklaşımdır. Başlangıç bir pazar girişi stratejisi oluşturmalıdır çünkü bu strateji, yeni pazarlara veya sektörlere başarılı bir şekilde girmenin ve büyümenin temelini oluşturur.
Pazar giriş stratejisi, hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olacak uzun vadeli bir yaklaşım oluşturmayı ve planlamayı ifade eder. Bu hedefler, uluslararası pazarlara giriş yapma, yeni müşteriler çekme, onlara yeni ürünler sunma, karları artırma ve uluslararası bölgelerde marka bilinirliğini artırma gibi konuları içerebilir.
Ancak giriş stratejisi oluşturmaya başlamadan önce, atmanız gereken bazı adımlar ve hazır olduğunuzdan emin olmanız gereken bazı konular vardır;
Yeni pazarlara giriş, fayda ve ek gelir vaadi nedeniyle yeni başlayanları cezbetmektedir. Genel olarak devrede olabilir. Bir işletme sahibi olarak, yeni pazarlara girmeye yönelik ayrıntılı bir plan dosyası için hedefinize geniş bir genel bakış açısına sahip olmanız gerekir.
Yeni bir pazarlama projesini basitleştirilmiş, adım adım ilerleyen bir sürece dönüştürmek, büyük resmi görmeyi ve başarısızlıktan kaçınmayı kolaylaştırır.
Yeni pazarı derinlemesine anlayarak başlayın, yeterli iç kapasiteye sahip olduğunuzdan emin olun ve küçük savaşları kaybederek cesaretinizi kırmayın.
Konusunda uzmanlaşmış danışmanlarıyla BeNova Consulting sayesinde Start-Up Kurmanın Kolaylığını Yaşayın!
Performans yönetimi döngüsü, sürekli gelişen bir alan olup etkili bir sistem gerektirir. Her yıl yeni performans yönetimi trendleri ortaya çıkarken, maalesef insan kaynakları departmanları bu yönetimi ihmal edebilir, bu da çalışanların motivasyon eksikliği hissetmelerine yol açabilir.
Bu durum, yöneticilerin düşük performans seviyelerinden hayal kırıklığı yaşamasına neden olabilir. Ancak, daha fazla şirket, etkili performans yönetimi sistemlerinin önemini anlamaya başlamıştır. Mevcut performans süreçlerini canlandırmak ve iyileştirmek için atılması gereken ilk adım, etkili bir performans yönetimi sisteminin ne olduğunu anlamaktır.
Performans yönetimi, genellikle yıllık performans değerlendirme süreci ile sınırlı olarak düşünülse de, aslında çok daha kapsamlı bir süreçtir. Bu süreç, bireysel ve takım hedeflerini organizasyonun stratejik amaçlarına uyumlu hale getirerek sürekli performans gelişimini destekler.
Performans yönetimi, başlangıçtan sona kadar bir dizi aşamayı içerir. İlk adım, çalışanların performans hedeflerini belirlemesi ve bu hedeflere nasıl ulaşacaklarını planlamalarıdır. Ardından, bu hedeflere yönelik ilerleme ve performansın düzenli olarak gözden geçirilmesi ve değerlendirilmesi gelir. Bu değerlendirmeler, çalışanların güçlü yönlerini vurgulamanın yanı sıra geliştirmeleri gereken alanları belirlemelerine yardımcı olur. Ayrıca, çalışanların bilgi, beceri ve yeteneklerini geliştirmelerine destek olacak eğitim ve gelişim planlarının oluşturulması da bu sürecin önemli bir parçasıdır. Performans yönetimi, bu döngüyü sürekli olarak tekrarlayarak sürekli bir gelişim ve öğrenme süreci olarak devam eder. Bu nedenle, performans yönetimi, tek seferlik bir etkinlik değil, organizasyonun başarısı için sürekli olarak önemli bir rol oynar.
Bu ayrıntılı performans yönetimi döngüsü adımları, çalışanların yönlendirilmesi, motive edilmesi ve gelişimlerinin desteklenmesi için önemli bir araç olarak kullanılır. Organizasyonlar, bu süreci düzenli olarak tekrarlayarak sürekli performans iyileştirmesini ve hedeflere ulaşmayı amaçlar.
BeNova Consulting olarak, etkili bir performans yönetim sistemi oluşturmak için öne çıkan faktörleri vurguluyoruz. Performans yönetimi döngüsünün tüm unsurlarının yerine getirilmesi önemlidir, bunun yanı sıra liderlik ve üst yönetimin katılımı da kritiktir. Biz, organizasyonlar için etkili bir performans yönetimini sağlamak için bu unsurları bir araya getirirken, performans yönetimi sürecini yıllık bir rutin olmaktan çıkararak sürekli bir çaba haline getiriyoruz.
Performans görüşmelerinin anlamlı ve işlevsel olmasını sağlama amacımızla çalışıyoruz. Ayrıca, kolay kullanılabilir performans yönetimi yazılımını uyguluyoruz, bu sayede performans yönetimi etkinliklerini daha görünür hale getiriyoruz. Yöneticilerin günlük olarak etkili performans yönetimini sunma becerilerini geliştirmelerine ve istekli olmalarına yardımcı oluyoruz.
Biz, çalışanları şirketlerinin ana hedefleriyle birleştiren ve başarılarının etkilerini gerçek zamanlı olarak gösteren bir performans yönetimi sistemini heyecanla yaratıyoruz.
Etkili bir performans yönetimi sistemi için bizimle iletişime geçmek isterseniz, BeNova Consulting olarak size yardımcı olmaktan memnuniyet duyarız!
BeNova Consulting, uluslararası iş dünyasında kilit bir rol oynayarak, potansiyel müşterilere ulaşma, satış ağını genişletme ve karlılığı artırma hedeflerinizi gerçekleştirmenize yardımcı olur. Günümüz iş dünyasında zamanın büyük bir değere sahip olduğu ve hızlı büyümenin şirketlerin geleceğini şekillendirdiği açıktır. İşte tam da bu noktada, işletmenizin ihtiyaç duyduğu ihracat ağını genişletme ve riskleri minimize ederek optimum düzeyde büyüme sağlama misyonunu taşıyoruz.
BeNova Consulting, İhracat Danışmanlığı Hizmeti ile uluslararası pazarlarda başarıya ulaşmanız için stratejik bir partnerdir. İster ihracata yeni başlamış olun, ister büyümeyi hedefliyor olun, özel geliştirdiğimiz metodoloji ile dünya genelindeki potansiyel müşterilere ulaşmanızı sağlıyoruz. Ürünleriniz için en uygun hedef pazarları tespit edip, yeni müşterilerinizi bulmanıza yardımcı oluyor, gerekli görüşmeleri ayarlıyor ve satış hacminizi artıracak potansiyel müşterileri sizinle bir araya getiriyoruz.
Eğer mevcut ürünlerinizi ihraç ediyorsanız, yeni müşteriler bulma ve onlarla iletişim kurma önemlidir. Henüz keşfetmediğiniz pazarları araştırıyor, işletmenizin karlılığını artırmayı hedefliyoruz. Ayrıca, mevcut müşteri portföyünüzü güçlendirme ve yeni pazarlara açılma konularında size destek sağlayarak büyümenizi hızlandırıyoruz.
Belki de ihracat konusunda deneyimli bir firmasınız, ancak yeni bir ürün veya hedeflenmemiş bir satış kanalı ile ilgileniyorsunuz. Bu noktada, yeni bir satış ve ihracat ekibi kurmak yerine BeNova Consulting ile çalışarak ürünlerinizi yeni müşterilere tanıtabilir ve dünyanın dört bir yanındaki pazarlama fırsatlarına erişebilirsiniz.
Potansiyel müşterilere ulaşma, satış ağını genişletme ve karlılığı artırma konusunda motivasyonlu olan her firma, BeNova Consulting’in İhracat Danışmanlığı hizmeti ile hedeflerine kolaylıkla ulaşabilir. İş dünyasında zamanın büyük bir değere sahip olduğu bir dönemde, büyüme hızı şirketlerin geleceğini şekillendirir. BeNova Consulting olarak, firmanızın ihtiyaç duyduğu ihracat ağını genişletme ve optimum düzeyde büyüme sağlama amacı taşıyoruz.
Nitelikli ihracat uzmanları ile işbirliği yapma fırsatını yakalayarak, dünya dillerine hakim danışmanlarımız ile doğrudan hedef pazarınıza yönelik çalışmalar yapabilirsiniz. E-ihracat portallarına üyeliğimiz sayesinde, hedef pazarınızdaki potansiyel müşterilere erişim sağlama ve potansiyel müşterilerinizle yüz yüze görüşmeleri kolaylıkla düzenleme şansına sahipsiniz. Ayrıca, sosyal medya hesaplarınızı hedef pazarlarınızın dilinde yöneterek uluslararası varlığınızı güçlendirmenize yardımcı oluyoruz. BeNova Consulting ile işbirliği, işletmenizin ihracat departmanının bir uzantısı gibi düşünülebilir. İşletmenizin uluslararası arenada büyümesine yardımcı olmak için buradayız ve bu süreç boyunca size destek vermekten memnuniyet duyarız.
Stratejik planlama nedir?
Her şirketin hangi yöne doğru gittiğini bilmek, değişime hazırlanmak, güçlü ve uyumlu bir ekip oluşturmak için stratejik bir plana ihtiyacı vardır.
Stratejik planlama, büyük veya küçük her işletme için çok önemli bir gerekliliktir. İşletmenizin nereye gittiğini ve nasıl hedefe ulaşılacağını belirlemenin bir sürecidir, ancak bunun ötesinde çok daha fazla konuyu içerir.
Bir stratejik plan, işletmenizin kim olduğunu tanımlar ve hedeflerinizi başarmak için somut adımları size liste halinde sunar. Beklenmedik olaylar meydana geldiğinde, stratejik bir plan işletmenizin ayakta kalmasına ve yeni fırsatlar bulmasına yardımcı olurken aynı zamanda değerlerinize ve misyonunuza sadık kalmayı sağlar.
Aslında birçok şirket pandemi döneminde stratejik planlamanın faydalarını gördü. Sağlam bir plana sahip olanlar genellikle kesintilerle başa çıkmada daha dirençli ve hatta yeni fırsatları bile değerlendirdiler.
Stratejik bir plan, genellikle aşağıdaki belirli bileşenleri içeren bir şirketin mevcut durumunu, istenen gelecek durumunu ve bu iki durum arasındaki geçişi nasıl yapılacağını açıklar:
Stratejik planların planlama dönemi, genellikle üç ila beş yıl olarak kullanılırdı, ancak teknoloji ve pazarlardaki hızlı değişim nedeniyle şimdi şirketlerin daha kısa bir süre olan iki ila üç yıl gibi daha kısa bir zaman dilimi kullanması yaygındır.
Birden fazla iş birimi bulunan şirketler ve bağımsız olarak faaliyet gören işletmeleri denetleyen holding şirketleri genellikle daha uzun süreli kurumsal planlar oluştururlar. Bu kurumsal planlar, genellikle üç ila on yıl sürebilir ve tüm organizasyon için daha geniş amaçları ve pazarlama, insan kaynakları ve finans gibi paylaşılan hizmetleri içeren daha geniş hedefleri belirtir.
Öte yandan, bir stratejik plan, bir şirketin gelecekteki hedeflerini ve mevcut durumdan istenen gelecekteki duruma gitmek için bir eylem planını tasvir eder. Amacı, geleceğe hazır olmak ve büyüme fırsatlarından yararlanmak veya yaptığınız işte daha iyi hale gelmek için takım uyumunu ve karar verme kapasitesini geliştirmektir. Hedef kitlesi ise takımınızdır.
Stratejik planlama sıklıkla ihmal edilse de, şirketinizin başarısı için kritik bir öneme sahiptir.
Deneyimli kadro ve çözüm ortakları ile yol arkadaşınız olmaya hazırız. Sonuç odaklı bir yönetim danışmanlığı firması olarak sektörünüzde etki bırakmanız için kurumunuza özel tasarlanan çözümlerimizle yanınızdayız. BeNova Consulting olarak, bilgi birikimimiz ve sektör deneyimimizle şirketinize farklı bir bakış açısı sunuyoruz!
