BeNova Consulting, Türk Savunma ve Havacılık Sektöründeki Firmaları, Hibe ve Teşvikler Konusunda AB Projelerinde Yer Alacak Noktaya Taşımayı Hedefliyor.

Strateji oluşturmak, şirketlerin geleceği planlaması ve hedeflerine ulaşmak için önemli bir adımdır. Ancak, strateji oluşturma süreci, şirketlerin birden fazla faktörü göz önünde bulundurarak karar vermesi gereken karmaşık bir süreçtir. Bu nedenle, şirketlerin stratejik planlama sürecinde yönetim danışmanlığı firmalarından destek alması faydalı olabilir.

Şirketler strateji oluştururken neden danışmanlık almalı?

1. Dış Bakış Açısı: Yönetim danışmanlığı firmaları, farklı sektörlerde çok sayıda şirketle çalıştığı için, şirketin dışarıdan bir bakış açısı elde etmesine yardımcı olabilir. Bu bakış açısı, şirketin kendi stratejik planlamasını gözden geçirmesine ve yeni fikirler edinmesine yardımcı olabilir.
2. Uzmanlık: Yönetim danışmanlığı firmaları, stratejik planlama sürecinde uzmanlık sağlayabilirler. Bu firmaların tecrübeli danışmanları, şirketlerin ihtiyaçlarına uygun özel stratejiler geliştirebilirler.
3. Kaynak Yönetimi: Yönetim danışmanlığı firmaları, şirketlerin kaynaklarını daha verimli kullanmasına yardımcı olabilirler. Bu, şirketlerin finansal kaynaklarını, insan kaynaklarını ve diğer kaynaklarını daha iyi yönetmelerine yardımcı olur.
4. Rekabet Analizi: Yönetim danışmanlığı firmaları, rakip şirketleri analiz ederek, şirketlerin rekabet avantajlarını belirlemelerine yardımcı olabilirler. Bu, şirketlerin stratejilerini geliştirmelerine ve rakiplerinden öne çıkmalarına yardımcı olabilir.
5. Stratejik Planlama Becerisi: Yönetim danışmanlığı firmaları, stratejik planlama becerileri konusunda uzman oldukları için, şirketlerin bu becerileri geliştirmelerine yardımcı olabilirler. Bu da şirketlerin gelecekteki zorluklarla başa çıkmasına yardımcı olur.

Sonuç olarak, strateji oluşturma sürecinde yönetim danışmanlığı firmalarından destek almak, şirketlerin stratejik planlama sürecinde dış bakış açısı, uzmanlık, kaynak yönetimi, rekabet analizi ve stratejik planlama becerileri gibi avantajlar elde etmesine yardımcı olabilir. BeNova Consulting olarak, şirketlerin uzun vadeli hedeflerine ulaşmalarına ve şirketlerin rekabet avantajını artırmalarına yardımcı oluyoruz.

Aile şirketleri, aile üyelerinin sahip olduğu ve yönettiği işletmelerdir. Bu tür şirketler genellikle küçük ve orta ölçekli işletmelerdir ve işletmenin sahibi aynı zamanda yönetimde de bulunur. Ancak, aile şirketleri kurumsallaşamadığında küçülmeye ve hatta batmaya mahkumdur.

Dünya geneline baktığımızda, aile şirketlerinin sadece yaklaşık %30’unun ikinci nesle kadar hayatta kalabildiği tahmin edilmektedir. İkinci nesil işletmelerin ise yalnızca yaklaşık %12’si  üçüncü nesle geçebilmektedir. Ne yazık ki ülkemizde bu oranlar çok daha düşüktür. Bu nedenle, aile şirketleri için uzun vadeli sürdürülebilirliğin sağlanması için kurumsallaşma ve aile üyeleri arasında uyumlu bir yönetim planının oluşturulması büyük önem taşımaktadır.

Kurumsallaşma, işletmenin sahipliği ve yönetimi arasındaki ayrımı yapmak ve kurumsal yapının oluşturulmasıdır. Bu, şirketin daha profesyonel, şeffaf ve etkili bir şekilde yönetilmesine yardımcı olur. Kurumsallaşma ayrıca, şirketin finansal durumunu iyileştirebilir, operasyonel verimliliği artırabilir ve işletmenin büyümesi için yeni fırsatlar yaratabilir.

Aile şirketlerinin kurumsallaşmaması, birçok olumsuz sonuçlar doğurabilir. İşte bazıları:

1. Yönetim kararlarının duygusal olması: Aile şirketlerinde, aile üyeleri genellikle işletme yönetiminde yer alır ve bu da karar alma sürecinde duygusal faktörlerin rol oynamasına neden olabilir. Bu, işletmenin uzun vadeli başarısını etkileyebilir.
2. İç kontrol eksikliği: Aile şirketlerinde, aile üyeleri genellikle işletmedeki önemli pozisyonlarda bulunur ve bu da iç kontrol eksikliğine neden olabilir. Bu, işletmenin finansal durumunu olumsuz etkileyebilir ve işletmenin büyümesini engelleyebilir.
3. Varisler arasındaki çekişmeler: Aile şirketlerinde, varisler arasında çekişmeler ve rekabet olabilir. Bu, işletmenin uzun vadeli başarısını etkileyebilir ve hatta şirketin bölünmesine neden olabilir.
4. Yeterli kaynakların olmayışı: Aile şirketleri genellikle küçük ve orta ölçekli işletmelerdir ve yeterli kaynakları sağlamakta zorlanabilirler. Bu, işletmenin büyümesini ve gelişmesini engelleyebilir.

Aile şirketlerinin kurumsallaşmaması, işletmenin batmasına neden olabilir. İşletmenin sahibi ve yöneticisi aynı kişi olduğunda, işletmenin tüm kararları bu kişi tarafından alınır ve bu da işletmenin başarısını olumsuz etkileyebilir. Ayrıca, işletmenin finansal durumunu iyileştirmek için gerekli olan yatırımların yapılmaması da işletmenin batmasına neden olabilir.

Sonuç olarak, aile şirketleri kurumsallaşarak, işletmenin uzun vadeli başarısını sağlayabilir. Kurumsallaşma, işletmenin daha profesyonel, şeffaf ve etkili bir şekilde yönetilmesine yardımcı olabilir. Ayrıca, işletmenin finansal durumunu iyileştirebilir, operasyonel verimliliği artırabilir ve işletmenin büyümesi için yeni fırsatlar yaratabilir.

BeNova Consulting olarak, bu konudaki deneyimimizle aile şirketlerinin kurumsallaşmasına yardımcı oluyor, gelecekte çok daha büyük şirketler haline gelmesini sağlıyoruz.

Türkiye’de savunma sanayi, hızla gelişen ve rekabetin yoğun olduğu bir sektördür. Sektördeki hızlı değişim ve büyüme, şirketleri çeşitli yönetim sorunlarıyla karşı karşıya bırakmaktadır. Bu nedenle, savunma sanayi şirketleri de yönetim danışmanlığına ihtiyaç duymaktadırlar. Peki,

Türkiye’deki savunma sanayi şirketleri için yönetim danışmanlığı neden önemlidir?

 İşte bazı nedenler:

1. Stratejik Planlama: Savunma sanayi şirketleri, rekabetin yoğun olduğu bir sektörde faaliyet gösterirler. Bu nedenle, şirketlerin stratejik planlama süreçleri oldukça önemlidir. Yönetim danışmanları, şirketlerin stratejik hedeflerine ulaşmalarına ve etkin bir şekilde yönetmelerine yardımcı olabilirler.
2. İşletme Yönetimi: Savunma sanayi şirketleri, genellikle büyük ve karmaşık yapıya sahip şirketlerdir. Bu nedenle, yönetim danışmanları, işletme yönetimi konusunda şirketlere destek sağlayabilirler. İşletme yönetimi konusunda danışmanlık hizmetleri, şirketlerin operasyonel verimliliklerini artırmalarına ve finansal performanslarını iyileştirmelerine yardımcı olabilir.
3. Yönetim ve Liderlik Geliştirme: Savunma sanayi şirketleri, liderlik ve yönetim becerileri konusunda sürekli gelişme ihtiyacı duyarlar. Yönetim danışmanları, şirketlerin liderlik ve yönetim becerilerini geliştirmelerine yardımcı olabilirler. Ayrıca, şirketlerin içindeki liderlik ve yönetim yapılarını inceleyerek, daha etkin bir yapı oluşturmalarına yardımcı olabilirler.
4. Yeni Fırsatlar: Savunma sanayi sektörü, sürekli olarak yeni fırsatlar sunar. Yönetim danışmanları, şirketlerin yeni fırsatları değerlendirerek, büyümelerine ve gelişmelerine yardımcı olabilirler. Ayrıca, şirketlerin rekabet avantajlarını artırmalarına ve pazar paylarını genişletmelerine yardımcı olabilirler.

Sonuç olarak, Türkiye’deki savunma sanayi şirketleri, hızla gelişen ve rekabetin yoğun olduğu bir sektörde faaliyet göstermektedir. Bu nedenle, şirketlerin yönetim danışmanlığına ihtiyaçları oldukça fazladır.

BeNova Consulting olarak, savunma sanayi sektöründe çalışan şirketlerin stratejik planlama süreçlerine destek sağlayarak, işletme yönetimi konusunda danışmanlık hizmetleri sunarak, liderlik ve yönetim becerilerini geliştirmelerine yardımcı olarak, yeni fırsatları değerlendirmelerine ve büyümelerine yardımcı oluyoruz.

İhracat, şirketlere yeni pazarlar, daha fazla satış, daha yüksek kâr ve daha geniş müşteri ağı imkanı sunar. İç pazarda kapasitenin tam kullanılamadığı durumda üretimi artırma imkânı sağlar. Daha da önemlisi iç pazara olan bağımlılık azalır veya iç pazarda durgunluk olduğunda bile sürdürülebilir bir şekilde büyümeye devam etmenize olanak sağlar. Şirketler ihracat yaparak birçok avantaj elde edebilirler.

İşte ihracat yaparak elde edebileceğiniz avantajlardan bazıları:

1. Pazar Çeşitliliği: İhracat, şirketlere farklı ülkelerde farklı pazarlar açar. Bu, şirketlerin satışlarını artırarak, müşteri tabanını genişletmelerine ve gelirlerini artırmalarına yardımcı olur.
2. Rekabet Avantajı: İhracat, şirketlerin yerel pazarda rekabet avantajı elde etmesine yardımcı olur. İhracat, şirketlere daha büyük bir pazar sunarak, ürünlerinin daha fazla kişiye ulaşmasını sağlar.
3. Daha Yüksek Kar Marjları: İhracat, şirketlerin ürünlerini daha yüksek fiyatlarla satmalarına yardımcı olur. Bu, şirketlerin kar marjlarını artırarak, daha fazla kâr elde etmelerine yardımcı olur.
4. Ekonomi Ölçeği: İhracat, şirketlerin üretimlerini artırarak, ekonomi ölçeği avantajı elde etmelerine yardımcı olur. Bu da, şirketlerin üretim maliyetlerini düşürmesine ve daha verimli hale gelmesine yardımcı olur.
5. Değer Zinciri: İhracat, şirketlerin tedarik zincirlerini genişletmelerine yardımcı olur. Bu, şirketlerin tedarikçileri ve müşterileri arasında bir değer zinciri oluşturarak, daha iyi bir işbirliği sağlamalarına yardımcı olur.
6. Yenilik: İhracat yaparak, şirketler farklı ülkelerdeki müşterilerin ihtiyaçlarını ve beklentilerini öğrenebilirler. Bu, şirketlerin ürünlerini ve hizmetlerini yenilikçi bir şekilde geliştirmelerine yardımcı olabilir.

Peki ihracat yaparken nelere dikkat etmeli?

Öncelikle ihracat konusunda deneyimli bir firmadan danışmanlık almak, şirketlerin ihracat sürecinde karşılaşabilecekleri zorlukları aşmalarına yardımcı olabilir. İhracat danışmanları, şirketlere ihracat sürecinde yardımcı olacak bilgi ve deneyimlerini paylaşarak, ihracatın başarılı bir şekilde gerçekleştirilmesine yardımcı olabilirler. İhracat danışmanları, ihracat sürecinde karşılaşılabilecek yasal ve yönetimsel konularda da şirketlere yardımcı olabilirler. Ayrıca ihracat danışmanları, farklı ülkelerdeki pazarlama ve satış stratejileri hakkında bilgi sahibi oldukları için, şirketlere daha etkili bir pazarlama stratejisi geliştirmelerine yardımcı olabilirler.

İhracat danışmanlığı almanın avantajları şunlardır:

1. İhracat sürecinde karşılaşılabilecek zorlukları aşmak için profesyonel destek almak.
2. Farklı ülkelerdeki pazarlama ve satış stratejileri hakkında bilgi sahibi olmak.
3. Yasal ve yönetimsel konularda yardım almak.
4. Daha etkili bir ihracat stratejisi geliştirmek. Sonuç olarak, ihracat yapmak, şirketlere birçok avantaj sağlar. Ancak, ihracat sürecinde karşılaşılabilecek zorlukları aşmak için danışmanlık almak, şirketlerin ihracat sürecinde başarılı olmalarına yardımcı olur.

BeNova Consulting olarak, ihracat sürecinde şirketlere yardımcı olacak bilgi ve deneyimlerimizi paylaşarak, ihracatın başarılı bir şekilde gerçekleştirilmesine yardımcı oluyoruz.

Performans yönetim sistemi, bir işletmenin veya organizasyonun çalışanlarının performanslarını değerlendirmek ve geliştirmek için kullandığı bir süreçtir. Bu sistem, işletmelerin iş stratejilerine uygun olarak çalışanların hedeflerini belirlemelerine, takip etmelerine, geri bildirim vererek performanslarını değerlendirmelerine ve performanslarını geliştirmelerine yardımcı olur.

Performans yönetim sistemi, işletmelerin çalışanların performanslarını objektif bir şekilde değerlendirmelerine ve performanslarını hedefleriyle karşılaştırmalarına olanak tanır. Bu sistem, işletmelerin çalışanların güçlü yönlerini tanımlamalarına ve geliştirmelerine yardımcı olurken, aynı zamanda zayıf yönlerini de belirleyerek bunları gidermeleri için stratejiler geliştirmelerine de yardımcı olur.

Performans Yönetim Sistemi’nin çalışan seviyesinde uygulanması, çalışanların performansını ölçerek ve değerlendirerek, belirli hedeflere ulaşmalarına ve gelişimlerine yardımcı olur.

Performans Yönetim Sistemi’nin çalışan seviyesinde uygulanmasının bazı avantajları şunlardır:

1. Performansı Ölçülebilir Hale Getirir: Performans Yönetim Sistemi, çalışanların performansını ölçülebilir hale getirerek, çalışanların ne kadar iyi performans gösterdiklerini ve hangi alanlarda gelişmelerinin gerektiğini belirlemeye yardımcı olur.
2. Gelişim Fırsatları Sunar: Performans Yönetim Sistemi, çalışanların gelişim fırsatlarını belirleyerek, çalışanların zayıf yönlerini geliştirmelerine, hedeflerine ulaşmalarına ve işlerinde daha iyi performans göstermelerine yardımcı olur.
3. Motivasyonu Artırır: Performans Yönetim Sistemi, çalışanların performanslarının ölçülmesi ve geri bildirim alınmasıyla, çalışanların işlerinde daha iyi performans göstermelerine ve motivasyonlarını artırmalarına yardımcı olur.
4. İşe Bağlılığı Artırır: Performans Yönetim Sistemi, çalışanların işe bağlılığını artırır. Çalışanlar, işlerinde daha iyi performans gösterdiklerinde ve gelişim fırsatları sunduklarında, şirkete daha bağlı hissederler.
5. Performans Üzerine Odaklanır: Performans Yönetim Sistemi, çalışanların performansına odaklanarak, çalışanların işlerinde daha iyi performans göstermelerini sağlar. Bu da şirketin performansını artırır.
6. Şeffaf Bir Değerlendirme Süreci Sağlar: Performans Yönetim Sistemi, şeffaf bir değerlendirme süreci sağlar. Bu da çalışanların performanslarının objektif bir şekilde ölçülmesini sağlar ve adaletli bir performans değerlendirme süreci oluşturur.

Sonuç olarak, Performans Yönetim Sistemi’nin çalışan seviyesinde uygulanması, çalışanların performansını ölçerek ve değerlendirerek, belirli hedeflere ulaşmalarına ve gelişimlerine yardımcı olur. Performans Yönetim Sistemi’nin çalışan seviyesinde uygulanması, performansı ölçülebilir hale getirir, gelişim fırsatları sunar, motivasyonu artırır, işe bağlılığı artırır, performans üzerine odaklanır ve şeffaf bir değerlendirme süreci sağlar.

BeNova Consulting olarak şirketinizi detaylı bir şekilde analiz edip size özel Performans Yönetim Sistemi’ni kurguluyoruz. Sonrasında sistemi takip ederek sorunları gözlemliyor ve sizler için optimize ediyoruz.

Ürün kaliteniz ne kadar iyi olursa olsun, bilinçsizce ürününüzü geliştirmeye harcadığınız emek kimi zaman boşa gidebilir. İyi planlanmış bir hedef kitle anketi, ürününüzü pazarlamada hayati bir rol oynar ve hedef kitle analizi yapmak; markanızın potansiyel tüketicilerine ulaşmasına yardımcı olur.

Hedef Kitle Analizinin amacı; hedef kitlenin ilgi alanlarını, onları etkileyen faktörleri, müşterilere sunulan ürün / hizmet veya belirli bir marka hakkındaki genel algılarını anlayabilmektir.

Çoğu zaman, pazarla ekibi hedef kitle araştırması terimini, pazar araştırması ile karıştırarak, bu terimleri birbirinin yerine kullanırlar.

Bu iki araştırma bir şekilde farklılık gösterir; pazar araştırması genel pazar hakkında bilgi içerir, hedef kitle araştırması ise yalnızca belirli bir grup insanın görüşleri ve ihtiyaçları hakkında bilgi toplar.

İşte heddef kitle analizi yapmak için önemli anket adımlarından bazıları;

• Sosyal Medya Analizi

Sosyal medya analizi, web sitenize trafik çekmenizi sağlar ve markanızın belirlenen hedef kitle ile olan performansını artırır.  Bu analiz, değerlendirmeler ile uygun stratejilerin belirlenmesiyle markanızın ya da web sitenizin bilinirliği artacaktır.

• Demografik Analiz

Hedef kitlenizin demografik profilini bildiğinizde bazı temel bilgiler edinilebilirsiniz.

Demografik analiz gibi teknolojik çözümlerle iş sürecinizin her adımını optimize edebilir, ihtiyaç duyduğunuz türden ziyaretçileri çekebilir, ürün ve hizmet sunumunu iyileştirebilir ve müşteri memnuniyetini artırabilirsiniz.

• Psikografik Analiz

Psikografik kitle analizi; hedef kitlenizin psikolojisi veya davranışları ile ilgilidir. Analiz; hedeflenen nüfusun ihtiyaçları, umutları, endişeleri, değerleri, duyguları, kişiliği, tutumları ve görüşlerini ortaya çıkarır.

Psikografik analiz, satın alma davranışını anlamaya yardımcı olur ve markalarınızı optimize etmek için ne tür kampanyalar veya reklamlar tasarlamanız gerektiği hakkında size ön bilgi sunar.

• Durumsal Analiz

İşletmenizin iş ortamının, etkilerinin ve yeteneklerinin, potansiyel olan müşterilerin açık bir şekilde tanımlanmasına yardımcı olur.

Özellikle işletmelerin güçlü ve zayıf yönleri durum analizleri ile değerlendirilir.

• Davranış Analizi

Davranışsal pazarlama, kullanıcıların dijital platformlardaki etkileşimlerine dayalı olarak ürünleri tanıtmayı ve satmayı amaçlayan bir dizi eylemdir.

Davranışsal verileri toplayıp analiz ederek, hedef kitlenizi bölümlere ayırarak ve bulgularınızı gelecekteki iletişiminizde uygulayarak pazarlama stratejinizi zenginleştirebilirsiniz.

Kitle Analizinin Markanıza Faydaları

• Doğru Hedef Kitleye Ulaşabilmek

Hedef kitleyi doğru bilmek, markalarınızın ürünlerini doğru insan grubuna tanıtmak ve onları potansiyel müşterilere dönüştürmek için çok önemlidir. Hedef kitle analizi; sunulan ürünlerinizle ilgilenen kişileri belirlemenize yardımcı olabilir ve böylece pazarlama stratejinizi bu belirli kitleye göre oluşturabilirsiniz.

Benova Consulting olarak , belirlediğimiz hedef kitleye yönelik markanızı öne çıkartmak için aksiyonları listeliyoruz.

• Ürününüzü Doğru Tanıtmak

Ürünlerinizi, hedef kitlenizle etkileşime giren içeriklerle tanıtabilirsiniz. Pazarlamacıların, ürünlerini satabilmeleri için, hedef müşterilerin beğenilerini bilmeleri gerekir. Böylece, hedef kitleyi iyi tanımak, başarılı pazarlama kampanyalarını ve bu doğrultuda daha yüksek gelir getirisi sağlar.

• Mevcut ve Yeni Müşterilere Daha Rahat Ulaşabilmek

Sosyal medyanın etkisi ile iletişim şekli büyük ölçüde hızla değişti. E-posta ve telefonla pazarlama kitleler arasında artık uygulanabilir çözümler değildir.  Markalar, sosyal medya analitiğini mevcut ve yeni müşterilerine ulaşmak için kullanabilirler.

• Trendleri ve Değişen Müşteri İlgi Alanlarını Takip Edebilmek

Zamanla insanların ilgi alanları ve alışkanlıkları değişir, bu nedenle pazarlamacıların tercihlerine uygun ürünler yaratmak için davranışsal kitle analizini değerlendirmeleri gerekir. Trendleri tespit etmek, markaların alakalı kalmasına ve rekabet avantajı geliştirmesine yardımcı olabilir. Kitlenizin çoğu aynı sorundan şikayetçiyse, yenilikçi bir çözüm bulmaya çalışın.

Benova Consulting, yetenekli ekibi ile doğru hedef kitle analizinizi yapmanıza, stratejik iş planlarını etkili bir şekilde uygulamanıza ve böylece şirketinizi en iyi şekilde yönetmenize yardımcı olacaktır.

Değişim, yani alışılmışın dışına çıkmak bazen herkese zor gelebilir. İnsanlar gibi kuruluşlar da değişime ihtiyaç duyar ama ilk adımdan kaçınır, en zoru da bunun için para ve zaman harcamaya ikna olmalarıdır. Kuruluşlar, kurumsallaşma ve dönüşümleri için yılda 10 milyar TL’den fazla harcama yapıyor. Ancak doğru hamleler ile yapılmayan bu harcamaların %50’si ne yazık ki düşünülen sonucu veremeyebiliyor.

Kuruluşlar, müşterilerin duygularını inceleme ve pazara açılma stratejilerini öğrenmeye oldukça hevesli iken, kendi çalışanlarının davranışlarını anlamak için nadiren aynı çabayı gösterirler. Bunun yerine, insan unsurunu dikkate almadan değişimin iş mantığına odaklanırlar. Siz kuruluş olarak değişime ne kadar ikna olsanız da, çalışanlarınız kendilerine daha fazla sorumluluk yükleyeceğini düşündüklerinden değişimden hoşlanmamaya veya direnmeye yatkınsa bundan muhtemelen çekineceklerdir. Kuruluşlar, değişimden kaçınmayı neyin tetiklediğini ve engel olduğunu anlayarak, dönüşüm girişimlerinin başarı olasılığını artırabilir. Ancak bunu şirket içerisinde gözlemlemek ve değişimi başlatmak kolay olmayabilir. Danışmanlık firmaları, kuruluşunuzun gelecekte sahip olacağı başarı hikayelerini yazmasına zemin hazırlar, süreçleri yönetir. Şirketinizi, dışarıdan uzman kişilerin değerlendirmesi daha etkili sonuçlar doğuracaktır.

Şirketinizin değişim süreci BeNova tarafından adım adım ele alınır. Analizler yapılır, kurum yöneticileri ve çalışanları ile görüşmeler yapılır. Doğru analiz ve başarılı bir çalışma prensibi belirler. Bu değişim sürecinde ele alınacak bazı yaklaşımlar ;

Bir değişikliğin şirket için ne anlama geldiği ile bir birey için ne anlama geldiğini ayırt ediyoruz. Sahadaki etkinin çalışanlar için zorlayıcı olma unsuru göz önüne alındığında, liderler bu zorluklar konusunda açık sözlü olmalı, kaynak ve destek sağlamalıdır. Değişiklik çalışanlar tarafından olumlu karşılandığında (ve ideal olarak ölçülebilir olumlu sonuçlara sahip olduğunda) liderler bu çaba için ekibi takdir etmelidir.

Veri noktaları ve olasılık açısından önerilen bir değişikliğin faydalarından bahsetmek bazı insanları ikna edebilir, ancak sizi yalnızca bir yere kadar götürür. CEO’lar, algılanan başarı olasılıklarını artırmak için genellikle sayısız saatlerini harcıyorlar. Bazı araştırmalara göre bu çok da gerekli değil. 

Daha etkili bir strateji, çalışanlar için gerçekleri ortaya koymak ve yardımcı danışmanlardan destek alarak bu yolculukta yanlarına olmak olabilir. Çalışanlar, tam “değişim sürecinde” ortak bir sahiplik duygusu hissettiği zaman, değişime daha fazla istekli olduklarını gösterirler.

Duyguları kabul etmek ve bireysel faktörlerin değişimden kaçınmayı nasıl etkilediğini anlamak, girişimin kendisine özgü faktörler kadar önemli olabilir. Yine de liderlerin genellikle bu kritik bileşeni gözden kaçırdığını görüyoruz.

Duygusal ihtiyaçlarla bağlantı. 

İnsanlar, kendilerini duygusal olarak etkilediğinde – örneğin iş ilişkilerini zorlayarak – değişime, yeni bir görevi rutinlerine dahil etmek gibi işlevsel olarak etkilediklerinden daha isteksiz olabilirler.

BeNova olarak çalışmalarımızda, “Karar veren” (şirket yöneticileri) ya da “şirket sahipleri” zor seçimler yapmalarını istediğimizde, saatler süren toplantılar ve geçmişe dönük performanslar süreci etkilerken, danışman kadromuz büyük resme odaklanarak, dönüşüm sürecinde yol arkadaşınız olur.

Dönüşüm programı öncesinde, sırasında ve sonrasında ekibinizin nasıl hissettiğini ve bununla nasıl başa çıktığını yakalamanın yollarını belirliyoruz. Nabız kontrolleri ve yönetici değerlendirmeleri yoluyla çalışanların duygularına ilişkin gerçek zamanlı iç görüler elde etmek için kurumsal gücün oluşturulmasının birçok cephede etkili olduğu ortaya çıkarıyoruz. 

Liderler, çalışanların bireysel koşullarının değişimle ilgili duygularını nasıl etkilediğini dikkate almayı ihmal edebilirler.

Bireyin içinde bulunduğu koşulların karmaşıklığı

COVID sırasında uzaktan çalışma vardiyasını düşünün. Kuruluşların kıdemli üyelerinin halihazırda ev ofisleri veya en azından bir çalışma ortamı oluşturmak için alanları olabilir. Bunu, oda arkadaşlarıyla birlikte yaşayan genç çalışanların veya birdenbire evden çalışmaya başlayarak, çocuklarının online dersleriyle ilgilenmek durumunda kalan ebeveynlerin deneyimiyle karşılaştırın. Yüzeysel olarak oldukça benzer görünen çalışanların, değişimle nasıl başa çıktıklarını etkileyen farklı koşullara sahip olmaları muhtemeldir.

Değişikliklerin aynı roldeki iki kişiyi tamamen farklı şekilde etkileyebileceğini anlamamız gerekir. Bazı insanlar belirli anlardaki, belirli değişiklikleri diğerlerinden daha fazla kabul edebilir ve geliştirebilir. İnsanların bir değişiklikle başa çıkma becerilerinde nerede olabileceğine dair bir fikir geliştirmek, onları daha kişiselleştirilmiş yollara yöneltmeye ve daha başarılı değişim sonuçlarına sahip olmalarına yol açacaktır.

Değişime karşı direnç, bir öğrenme fırsatına, yani liderlerin bir değişikliği nasıl başarılı kılacaklarına ilişkin çalışanlarının fikirlerini dahil etme şansına dönüştürülebilir. 

Çalışanları şirketinizin dönüşüm sürecine dahil edin ve değişimin en iyi şekilde nasıl uygulanabileceğini önermeleri için onlara fırsat verin. Ancak  bunu samimiyetle yapın, aksi durumda çalışanların fikirlerine ve endişelerine sözde bağlılık göstermek, güvenin kırılmasına yol açacak ve bu da değişime karşı direnci artırabilecektir.

İnsanların doğal değişim isteksizliğini daha iyi anlamaya istekli olan liderler, daha az dirençle, daha fazla katılımla ve daha iyi sonuçlarla karşılaşacaktır.

Kültürel ve organizasyonel dönüşüm yolculuğunuzda sizinle birlikte iletişim planını hazırlıyor, değişim için vizyonu net bir şekilde ortaya koyuyoruz. Değişim yönetimi için alınması gereken aksiyonları sizlerle birlikte tasarlayarak takibi için gerekli mekanizmayı da oluşturuyoruz. BeNova Ekibine güvenerek, değişimin getireceği başarının tadını çıkarın.

BeNova Consulting olarak, firmalar için Avrupa Birliği Projelerini hedefliyoruz. Hibe ve Teşvik Danışmanlığı Hizmetimiz ile Avrupa Birliği Projeleri’nden faydalanabilecek seviyeye ulaşmış firmaları en uygun şekilde yönlendirerek, firmaların yüksek katma değer elde edebilmesini hedefliyoruz.

Avrupa Birliği (AB) projelerinde, AB fonlarından finansman desteği almak mümkündür. AB fonları, çeşitli alanlarda projeleri desteklemek amacıyla tahsis edilmektedir. Bu alanlar arasında çevre, enerji, tarım, ulaştırma, sağlık, eğitim, kültür, turizm, sosyal hizmetler, araştırma ve teknoloji gibi çeşitli sektörler yer almaktadır.

AB projelerinde finansman desteği alabilmek için, proje fikrinin AB politikaları ve programları ile uyumlu olması, proje başvuru sürecinde belirtilen kriterleri karşılaması ve bütçesi ile zaman planlamasının doğru yapılması gerekmektedir. Proje başvuruları, AB Komisyonu veya ilgili AB fonları tarafından belirlenen tarihlerde yapılır.

AB projelerinde finansman desteği almak için, başvuru yapılacak fonun belirli kriterlerine uygun olarak proje hazırlığı yapılmalıdır. AB fonları, genellikle, bir konsorsiyum veya ortaklık yoluyla proje yürütmeyi tercih ederler. Bu nedenle, AB projelerinde teşvik desteği almak isteyen firmaların, proje ortaklarıyla iş birliği yapmaları gerekmektedir.

AB projelerinde finansman desteği almak isteyen firmalar, başvuru sürecinde, proje konusu, hedefleri, sonuçları, bütçesi, zaman planlaması gibi konularda detaylı bilgi sağlamalıdır. Başvuru sürecinde, proje ortaklarının da yetkinlikleri, tecrübeleri ve uzmanlıkları göz önünde bulundurulmalıdır.

AB projelerinde finansman desteği almak, firmalar için hem maddi hem de itibari bir avantaj sağlamaktadır. Bu destekler, AB fonlarının sağladığı finansmanın yanı sıra, proje yürütme ve proje sonrası faaliyetlerdeki desteklerden de oluşabilir.            

Başvuru süreçlerini firmaların kendi içlerinde çözmeleri genelde çok daha maliyetli olabilmektedir. BeNova Consulting olarak AB projelerinizin başvuru ve takip süreçlerinizi çok daha hızlı ve maliyet etkin bir şekilde yürütmenize yardımcı oluyoruz.