Stratejik Görüşme Talep Edin
Hemen BaşvurYönetim danışmanlığı, işletmelerin iş modellerini geliştirmekten müşterilere pazarlama yapmalarına yardımcı olmaya kadar çok çeşitli sorunlara çözüm bulmayı ve büyüme potansiyellerine ulaşmalarına yardımcı olmayı içerir. BeNova Consulting olarak, kamu ve özel sektördeki her büyüklükteki şirketle çalışmaktayız. Firmaların müşteri tabanını genişletmek ve gelirini artırmak amacıyla veri analizi, tavsiye ve kurumsal strateji sunarız.
BeNova Consulting yönetim danışmanları, kuruluşunuzun mevcut sorunlarını çözmek ve büyümenizi destekleyerek performansınızı artırmak için sizinle çalışır. İş stratejisi, finans, insan kaynakları ve pazarlama dahil olmak üzere birçok departman ile iş birliği halinde çalışırlar. Sadece özel şirketler değil, birçok kamu kurumu, uygulamalarını ve verimliliklerini geliştirmek için yönetim danışmanlığına ihtiyaç duyar.
Danışmanlarımızın rolü, kuruluşların mevcut prosedürlerinin denetimini, iyileştirme önerilerini ve uygulama için bir eylem planını sağlamaktır. BeNova Consulting tarafından, üst yönetime belirli bir proje hakkında veya firmanın yapısı ve uygulamaları hakkında stratejiler sunulur.
Yönetim danışmanlarımız kuruluşların sahip olduğu becerileri bir üst seviyeye taşıma rolünü üstlenir. Bir projeyi veya görevi yönetmek için yeni bireyleri veya bir ekibi işe almaktansa danışmanlık yardımı almak zaman ve maliyet tasarrufu yönünden çok daha avantajlıdır.
İşletmenizin dahili olarak sahip olmayabileceği belirli bir alanda uzmanlığa, danışmanlar sahiptir. Ayrıca danışmanlar, işinizin günlük işleyişiyle dikkatleri dağılmadan ellerindeki projeye odaklanabilirler. Danışmanlarımız uçtan uca çözümler sunarak, uzmanlıklarını belirli bir alana odaklayabilir. BeNova Consulting yönetim danışmanlığı hizmeti hakkında detaylı bilgi almak için bizimle iletişime geçebilirsiniz .
Üniversite dereceleri gibi niteliklere odaklanmak yerine, deneyimle kanıtlanmış becerilere sahip çalışanların arayışı arttı. Yeteneklerini göstermek için bir dereceye ihtiyaçları olmadığını kanıtlamış teknoloji çalışanlarının başarısına şahit oluyoruz. Değişimin bu yönü, işverenlerin işe alım politikalarını yeniden değerlendirmesine yol açıyor.
İşverenlerin derece gerekliliklerini ortadan kaldırdığında, yetenek gereksinimleri konusunda daha spesifik olmaları ve yeteneğe dayalı işe alımlara yol açmaları gerekir. Bu eğilim, işverenlerin yetenekleri bulma ve çekme şeklini önemli ölçüde etkileyebilir. Yeteneğe dayalı bir işe alım yaklaşımı, rekabet gücünü artırmak için yaratıcı düşünce ve yenilik getirebilen, geleneksel olmayan çalışanların işe alınmasını sağlar.
Yeteneğe dayalı işe alım, işverenlerin pandemi sonrası işlerini kaybeden ve deneyimlerine dayanarak yeni kariyerlere geçiş yapabilecek nitelikli adayları bulmasına yardımcı oluyor. Yeteneklerini geliştirme potansiyeline sahip olan, ancak yeteneklerini geliştirmenin sınırlı olduğu işlerde çalışan veya çalışmış olan kişiler, yüksek potansiyellerinin gerçekleştirildiği daha yüksek maaşlı pozisyonlara geçebilirler.
Yeteneğe dayalı işe alım eğiliminin bir başka yönü de, odak noktasının aynı zamanda kanıtlanmış yumuşak ve zor yeteneklere sahip insanlara doğru kaymasıdır. Yeni işe alınan kişiler, kurum kültürünüze adapte olmalıdır. İş gücünüze katılan kişiler, sosyal beceriler, duygusal zeka, dinleme, geri bildirim ve gruplar halinde çalışma gibi duygusal yeteneklere sahiplerse kültürünüze uyumlanarak çalışabilirler.
Genç çalışanlar için çalışma hayatlarında “anlamın” önemli olduğunu düşünürsek, duygusal yetenekleri olan çalışanlara iş imkanı sağlamak onların daha verimli ortamlarda başarılarını göstermelerini sağlar.
Olumlu bir organizasyon kültürü geliştirmek zaman alır. Yeni işe alımlarda mevcut pozisyonların işyeri kültürü ile uyuşması için doğru eşleşmeler yapılmalıdır. Yetenek odaklı işe alım, çalışanların işe alım başarısını ve aidiyet duygularını artırabilir. BeNova Consulting İşe Alım Danışmanları, ihtiyacınız olan yeteneğe sahip adayların işe alımı ile ilgili destek sağlarken, uzun süre çalışmalarını sağlayacak eğitim modelleri de geliştirebilir. BeNova Consulting Danışmanları, çalışan iç iletişimi ve eğitimi, kültür geliştirme, iş ilişkileri ve liderlik gelişimi dahil olmak üzere çeşitli alanlarda hizmetler sunabilir. Kuruluşunuzun çalışanların ilgisini çekmesine nasıl yardımcı olmak için dijital itibarınız da önemlidir. Merak ettiğiniz sorulara yanıt bulmak için bizimle iletişime geçebilirsiniz.
Strateji danışmanlığı, kuruluşlara üst düzey kararlar konusunda objektif tavsiyelerde bulunmak ve en iyi sonuçları elde etmek için danışmanların uzmanlığını kullanmaktır. Strateji Danışmanlığı, bir şirketin en üst seviyesinde danışmanlık yapmayı ifade eden bir yönetim danışmanlığı türüdür.
Strateji danışmanlarımız, her sektörde, özel sektör ve kamu sektörü kuruluşlarıyla çok çeşitli konularda hizmet vermektedir.
Örneğin, daralan bir pazarda ayakta kalmak isteyen bir şirket, üretim tesislerinden birini kapatmaya karar verir. Bunun mantıklı bir yaklaşım olup olmadığını, hangi fabrikalarının kapatılması gerektiğini, bunun onlara ne kadar para kazandıracağını, onlara ne kadara mal olacağını ve bu üretim kaybını yönetmek için tedarik zincirlerini nasıl yeniden yapılandırmaları gerektiği ile ilgili destek alınabilecek danışmanlık türüne strateji danışmanlığı denmektedir.
Akla gelen ilk soru “Neden kuruluşlar bu tür sorunlarla kendileri ilgilenmiyorlar?” olabilir.
Danışmanlar, genellikle şirketin geleceği için hayati önem taşıyan önemli kararlarda, her yönün dikkate alındığından emin olmak için hizmet verir. Yöneticiler, şirketin gerçek işleyişiyle meşgulken, kendilerini tamamen mevcut konulara odaklayabilirler. Danışmanlar ayrıca pazar konumlandırma veya yeniden yapılandırma gibi durumlarda, hemen her sektörde uzmanlığa ve tecrübeye sahiplerdir.
Strateji danışmanlığı, şirketinizin daha rekabetçi olmasına ve uzun vadeli başarı elde etmenize yardımcı olmak amacıyla BeNova Consulting uzmanları tarafından sağlanır. BeNova Consulting danışmanları tarafından sunulan önerileri dikkate alarak daha bilinçli kararlar alabilir ve hedeflerinize daha hızlı ve etkili bir şekilde ulaşabilirsiniz.
BeNova Consulting ihracat danışmanşığı hizmetimiz, Türk firmaların başarılı uluslararası satış stratejileri oluşturmasına yardımcı olmak için geliştirilmiştir. Danışmanlık hizmetimiz aracılığıyla ihracatın ve dünya pazarlarının tüm yönlerini öğrenebilir ve danışman firma ile iş birliği içinde olmanın zaman ve maliyet avantajlarından faydalanabilirsiniz.
Bugün, dünya çapında mal ve hizmet satmak her zamankinden daha zor görünse de aslında oldukça kolay. Dünyanın potansiyel tüketicilerinin çoğu sınırların ötesindedir ve Made in Türkiye çıkışlı ürün ve hizmetlerin küresel avantajı çok fazladır. Pek çok ihracatçı, dünya pazarlarına satış yaparak karlarını ve rekabet güçlerini artırmaya devam ediyor, neden siz de onlardan biri olmayasınız?
İhracat yapmak isteyen firmalarımız için yol gösterici bilgiler BeNova Consulting uzmanlığında hazırlandı.
İhracat, işinizi büyütmenin en iyi yollarından biri olabilir. İhracatı artırdığınızda aşağıdaki avantajları elde edeceksiniz:
Farklı ülkelere yapılacak satışlarla daha düşük risk
Küresel ticaret büyüdükçe, ticaretle uğraşan şirketler, kendi iç pazarlarındaki satışlara kıyasla ihracat satışlarından elde ettikleri gelirin daha yüksek olduğunun bilincinde.
Ürün üretmeyen firmalar, toptan satış ve dağıtım hizmeti vererek ihracattan kar elde edebilirler.
Sınırların ötesinde bir pazarda iş yapmak, yeni ilişkiler kurmaya, başka bir kültürü tanımaya, başkalarının ihtiyaçlarının nasıl karşılanacağını bulmaya ve yeni iş zorluklarıyla nasıl başa çıkılacağını öğrenmeye katkı sağlar. Aynı zamanda ürün ve hizmetlerde iyileştirmelere yol açar ve şirketleri rekabet ettikleri pazarlarda daha güçlü kılar.
Bir ihracat planı, uluslararası çabalarınızın etrafındaki gerçekleri ve hedeflerinizi anlamanıza yardımcı olur. Bir ihracat planı olmadan işletmeniz, iç pazarın dışındaki uzun vadeli büyüme fırsatlarını gözden kaçırabilir.
Tüm sorularınıza cevap vermek ve ihracat sürecinizi birlikte yönetmek için BeNova Consulting bünyesindeki uzman ekibimiz size hizmet sunabilir.
İhracatın ilk adımı, pazarı araştırmak ve ürün veya hizmetiniz için potansiyel talebi anlamaktır. Bölgelere göre satışı yüksek sektörlerde yer almayı tercih edebilir veya potansiyel talebi yüksek bir niş pazar belirleyebilirseniz, doğru ihracat mekanizmasını kurabilir ve kar elde etmeye başlayabilirsiniz.
İşte 2023 yılının ikinci yarısına ışık tutacak ihracat sektörleri, BeNova Consulting olarak sizin için derledik;
Son yıllarda, hemen her ülke kumaş ve hazır giyim ihtiyaçlarını yurt dışından sağlamaya başlayınca tekstil ihracatı arttı.
Tekstil üretiminde deneyiminiz varsa veya bu alanda bir iş kurmak istiyorsanız, şimdi karlı bir girişim olarak tekstil ihracatını düşünmenin tam zamanı. Bu iş fırsatıyla ilgileniyorsanız, hatırlamanız gereken birkaç şey var:
Elektronik ve makinelere olan talep sürekli artıyor ve bu da onları ihracat için harika bir fikir haline getiriyor. Kaliteli ürünlere rekabetçi fiyatlarla ulaşabilirseniz, diğer ülkelere elektronik ve makine ihracatı yapmaya başlayabilirsiniz.
Bu tür ürünleri ihraç ederken aklınızda bulundurmanızı tavsiye edeceğimiz birkaç bilgi;
Gıda ihracatı, izlenecek en karlı ihracat iş fikirlerinden biridir. Küresel gıda pazarı, yılda %3,5 oranında büyürken 2023 yılı tahmini 1 Trilyon Dolar değerindedir. Dünyanın en çok ihracat yapan ülkeleri Amerika Birleşik Devletleri, Kanada, Çin ve Meksika’dır.
Amerika Birleşik Devletleri, dünyanın en büyük gıda ihracatçısıdır. Amerika Birleşik Devletleri’nden yapılan en büyük ihracat soya fasulyesi, buğday, mısır, sığır eti ve domuz etidir. Kanada ise dünyanın en büyük ikinci gıda ihracatçısıdır. Kanada’dan yapılan en büyük ihracat buğday, sığır eti, canlı hayvanlar ve kümes hayvanlarıdır.
Çin dünyanın en büyük üçüncü gıda ihracatçısıdır. Çin’den yapılan en büyük ihracat pirinç, soya fasulyesi, buğday, mısır ve sebzelerdir. Meksika dünyanın en büyük dördüncü gıda ihracatçısıdır. Meksika’dan en çok ihraç edilen ürünler arasında taze meyve ve sebzeler, kahve çekirdekleri, canlı hayvanlar, işlenmiş gıdalar vb. soslar ve atıştırmalıklar ve bira yer alır.
Yenilenebilir enerji ihracatı, 2023’te izlenecek en karlı ihracat iş fikirleri arasında yer alıyor. Küresel yenilenebilir enerji pazarının , 2030’a kadar 3,7 Trilyon Dolara çıkması bekleniyor. Temiz ve uygun fiyatlı enerjiye yönelik artan talep ve yenilenebilir enerji teknolojisinin azalan maliyeti bu büyümeyi artıran faktörler arasında yer alıyor.
Güneş, rüzgar, hidro ve jeotermal dahil olmak üzere çeşitli yenilenebilir enerji türleri ihraç edilebilir. Her birinin kendine özgü avantajları ve zorlukları vardır, ancak hepsi yenilenebilir enerji pazarına girmek isteyen işletmeler için muazzam fırsatlar sunmaktadır.
Güneş enerjisi, en iyi bilinen yenilenebilir enerji türüdür ve aynı zamanda ihraç edilmesi en kolay olanlardan biridir. Güneş panelleri, güneş ışığının olduğu her yere kurulabilir, bu da onları yüksek güneş alma seviyelerine sahip ülkeler için ideal hale getirir. Fiyatlar düşmeye devam ettikçe ve daha fazla ülke yenilenebilir enerji gelişimini destekleyen politikalar benimsedikçe güneş paneli ihracatının önümüzdeki on yılda önemli ölçüde artması bekleniyor.
Rüzgar enerjisi, yenilenebilir enerji piyasasının hızla büyüyen bir başka sektörüdür. Rüzgar türbinleri karada veya açık denizde kurulabilir, bu da onları çeşitli konumlar için uygun hale getirir. Rüzgar enerjisi, günün her saati güvenilir güç sağlayan hibrit sistemler oluşturmak için genellikle güneş enerjisi veya hidroelektrik gibi diğer yenilenebilir enerji biçimleriyle birlikte kullanılır. Ülkeler olarak rüzgar enerjisinin ihracatının artması bekleniyor.
Otomotiv parça ve aksesuarları sektörü, dünyanın en karlı ihracat sektörlerinden biridir. Amerika Birleşik Devletleri en önemli otomotiv parçaları ve aksesuarları ihracatçısıdır ve bunu Almanya, Japonya ve Meksika izlemektedir.
Motorlar, şanzımanlar, süspansiyon sistemleri, fren sistemleri, elektrik aksamları ve kaporta parçaları gibi çeşitli otomotiv parça ve aksesuarları ihraç edilebilmektedir. Küresel olarak yüksek kaliteli otomotiv parçalarına ve aksesuarlarına yönelik artan bir talep var, dolayısıyla işletmelerin bu kazançlı pazara girmeleri için pek çok fırsat var.
Otomotiv Parça ve Aksesuar İhracatına başlamak için küresel otomotiv pazarını iyi anlamanız ve ürünleri güvenilir tedarikçilerden rekabetçi fiyatlarla tedarik edebilmeniz gerekir. Ürünlerinizi potansiyel alıcılara tanıtmak için kaliteli pazarlama malzemelerine de yatırım yapmalısınız.
İhracat fikirlerinizi hayata geçirmenizin en güvenilir yolu BeNova İhracat Danışmanlığı ile başlar. Ekibimiz, size en uygun ihracat modelini geliştirmek için hazır, bizimle iletişime geçebilirsiniz.
Organizasyonunuz bugün neye benziyor ve gelecekte neye benzemesini istiyorsunuz? Bu iki nokta arasındaki dönüşüm sürecinin mimarı; organizasyonel tasarım. Organizasyon tasarımı ile yapacağınız değişikliklerin etkilerini görebiliyorsunuz. Nerede fazla kaynağınız var? Hangi kaynağınız yanlış noktada? Böylelikle stratejinizi canlı hale getiriyorsunuz ve organizasyonun bunu nasıl uygulamaya dönüştüreceğinin planını yapıyorsunuz.
“Organizasyon Tasarımı”, kuruluşun stratejisini ve hedeflerini gerçekleştirmek için yapıların, rollerin ve süreçlerin ayrıntılı analizini ve düzenlenmesini içerir. Büyüklüğü ve şekli, firmanın nasıl çalışacağını tanımlar. İyi tasarım, bir organizasyonun ve çalışanların faydalarını vurgularken amacından uzaklaştırabilecek her şeyi ikinci plana atar. Kuruluşun yapısını, gitmek istediği yönü açıklığa kavuşturur ve belirli bir mantığı vardır, sektör gerçeklerini dikkate alır, bununla birlikte birimler arası iletişimi ön planda tutar.
Günümüz dünyasında dönüşüm artık kaçınılmaz bir hale geldi. Strateji ile insanlar arasındaki doğru bağı kurmak çok önemli, çünkü dünya artık çok daha hızlı değişiyor.
Geleneksel görüş, organizasyonel tasarımın stratejik olduğundan yola çıkarak bunun her 3 ila 5 yılda bir yapılması gereken bir uygulama olduğunu öne sürer. Ancak dünyanın hızına yetişmek için şirketlerin bu yaklaşımdan yavaş yavaş uzaklaştığını, daha sık aralıklarla organizasyonel tasarıma ihtiyaç duyduğunu görüyoruz.
Bunun en önemli nedenlerinden biri, geçmişe göre sahip olunan verinin çok daha fazla olması. Değişen işgücü, gelişen pazarlar, dinamik bir şekilde değişen makro ekonomik göstergeler, artık tüm bunlarla ilgili şirketler çok hızlı bilgi sahibi oluyor ve kendi pozisyonunu bu verilere göre yeniden konumlamayı hedefliyor. Tabi bahsedilen bu verinin anlamlı hale gelmesi de çok önemli, çünkü veriler çok karmaşık ve değişken.
Çoğu liderin, bir organizasyonel tasarım projesini uygulamaya geçirme noktasında endişeli olduğunu ve projenin genel başarısını sağlamak için gerekli adımları gözden kaçırdığını görüyoruz. İnsan Kaynakları, kritik adımları belirlemek, bunları mantıklı bir şekilde sıralamak ve değişime öncülük etmek ve doğru hızı belirlemek için proje ekibiyle işbirliği içinde öncü bir rol oynar. Bununla birlikte, organizasyonu, sonuçları getiren bir sistem olarak düşünmek ve organizasyonda bu farkındalığı yaratmak İnsan Kaynakları’nın desteğe ihtiyacı olduğu bir konu. Bu noktada alanında uzman ve deneyimli şirket dışından kişilerin, organizasyon ile kısa süreli iş birliği yaparak organizasyonu başarıya taşıdıklarını görüyoruz. Bu kapsamda, organizasyonel dönüşüm deneyimimizle BeNova Consulting olarak sizlere destek olmaya hazırız.
Büyük istifanın çok sık konuşulmaya başladığı bugünlerde, şirketlerin çalışanlara sunduğu eğitim, gelişim ve kariyer fırsatları artık yeterli gelmiyor. Bunun ötesine geçerek çalışanın iyi olma haline yatırım yapan şirketler “çalışılmak istenen kurum” olmayı başarıyor.
İşyerinde esenlik yani “Wellbeing” kavramı, çalışanların ofis ortamında mutlu ve huzurlu olabilmesi adına şirketlerde yürütülen uygulamalar ve yaklaşımları ifade ediyor. Modern dünyada çalışanlar gününün büyük bir kısmını işyerinde geçiriyor. Son yıllarda pandemi etkisi, global olarak etkisi hissedilen ekonomik krizin etkileri ve belirsizlik ortamı, değişen çalışma modelleri ile gelişen daha fazla evde zaman geçirme hali çalışanları olumsuz şekilde etkilemeye devam ediyor. İşyerinde esenlik yaklaşımı bu tarz etkenler nedeni ile her geçen gün daha da önemli hale geliyor. Peki, geleceğin iş dünyasının vazgeçilmezleri arasında gösterilen Wellbeing programları nasıl uygulanıyor?
Pek çok İnsan Kaynakları uygulamasında olduğu gibi her şirketin ölçeğine, hedeflerine, organizasyonun kültürüne ve değerlerine bağlı olarak farklı esenlik uygulamaları bulunuyor. Çalışanları, günde 10 bin adım atmaları karşılığı ödüllendirmek, yoga, koşu maratonları, pilates gibi sportif faaliyetler düzenlemek, sigara bırakma programları, stres ve kaygı sorunları yaşayan çalışanlar için 7/24 danışmanlık hizmeti, evlere sağlıklı gıda paketleri göndermek, uzaktan diyetisyen, psikolog desteği sunmak gibi uygulamalar öne çıkıyor.
Şirket olarak kurumsal esenliğin önemli bir kavram olduğunu anladınız, bu konudaki tüm trendleri incelediniz. Gerekli yatırımı yaptınız ve en güncel ve ilgi çekici programları uygulamaya başladınız. Ancak yine de çalışanlarınız kurumsal esenliğin hedeflediği “iyi olma halinden” uzak, mutsuz ve huzursuz bir şekilde çalışıyor. Acaba nerede hata yaptınız?
Geleneksel kurumsal esenlik uygulamaları işyerinde tükenmişliği ve stresi gerçekten ele almıyor. Şirketlere zihinsel sağlığa yatırım görüntüsü veriyor, ancak çalışanlara gerçekten ihtiyaç duydukları kapsamlı desteği vermiyor.
Şöyle düşünün: Bir çalışanın stresinin en azından bir kısmı işverenden kaynaklanmışken neden tek başına fiziksel ve zihinsel sağlığını iyileştirmesi bekleniyor? Bu araçları etkili bir şekilde kullanmak için yönlendirme olmadan, çalışanlar bu araçların iş performansıyla nasıl ilişkili olduğunu anlamanın ek yükünü üstlenmek zorunda kalırlar. İşte tam da bu nedenle, çoğu şirket harika bir pazarlama kampanyası gibi duyurduğu pek çok esenlik uygulamasını bir süre sonra çok talep gelmediği için durdurmak zorunda kalır. Çünkü çalışanlar henüz kendi iş yüklerini bitirip rahat bir nefes alacak noktaya gelmemiştir. Birçok çalışanın hangi uygulamalar olduğundan haberi bile yoktur.
Bunlara ek olarak, kurum kültürünün zayıf olduğu ve liderlerin çalışanlarına değer vermediği bir ortamda en iyi kurumsal esenlik uygulamaları olsa da kurumsal esenlikten bahsetmek mümkün olmaz. Toksik davranışlara sahip bir liderle çalışan ekip, öğle arasında şirketin sağladığı yoga kursuna katılarak iyi olma haline ulaşamaz. İşte şirketler tam da bu noktada liderlik gelişimine yapılan yatırımları nasıl dönüştüreceğini düşünmeye başlamalı, istenen lider davranışlarını organizasyonda nasıl daha anlamlı bir şekilde teşvik edebileceğini planlamalı.
Şirketlerin, popüler programlardan oluşan bir aksiyon listesi hazırlayarak eylem yükünü çalışanlara yüklemek yerine, işin yapısına ve lider davranışlarına derinlemesine bakması gerekiyor.
Uluslararası ticarette rol almak, herhangi bir kişi, şirket veya firmanın ürünleri dış pazara ihraç etmeye başlaması için yerine getirmesi gereken çok aşamalı bir süreci gerektirir. Ürünlerinizi dünya pazarları ile buluşturmak için size rehberlik edecek bir İhracat Danışmanlık Şirketi ile süreci yönetmeniz gerekebilir. İhracat danışmanlığı, sektörde yaygın olarak kullanılan bir hizmettir. Uzmandan doğru rehberlik almak, hata oranlarını azaltacak ve sizi hızlı bir şekilde ihracat yapma adımına taşıyacaktır.
Bununla birlikte, işinizi ihracat üzerine kurmak, şirketiniz için daha fazla gelir ve kazanç elde etmek için en doğru kararlardan biri olacaktır. İhracat Danışmanlığı ile ilgili merak ettiklerinizi yanıtlıyoruz;
İhracat danışmanlığı kapsamında üç aşamada sizin yanınızda yer alıyor, ihracat mekanizması kurgulamanızı ve ihracatınızı artırmanızı sağlıyoruz.
Birinci aşamada pazar analiz raporunu hazırlıyoruz. Bu aşamada verdiğimiz hizmetler:
İkinci aşamada size özel ihracat odaklı yol haritasını oluşturuyoruz. Bu aşamada aşağıdaki hizmetleri veriyoruz:
Üçüncü aşamada ise potansiyel müşterilere (“lead”) ulaşıyor, ürünlerinizi sizin adınıza tanıtıyoruz:
Yurt dışına mal ihraç etmek göründüğü kadar kolay olmayabilir. Özellikle, ihracata yeni başlayan bir şirket olarak, pazarda temel bilgi ve deneyime sahip değilseniz ihracat sizin için hiç kolay olmayacaktır. Ticaret yasalarından, pazar araştırma sürecinden, ürün tanımından ve uluslararası pazardaki talepten haberdar olmalısınız.
Bununla birlikte, belli bir bölgeye ve belirli ülkelere odaklanmak işinizi kolaylaştıracaktır. Hedef ülkeleri seçerken ihracat danışmanının deneyimi büyük önem arz etmektedir.
Tüm bu faktörlerde ihracat danışmanları ile birlikte hareket etmenizihracata giden yolda hız kazanmanızı sağlar. BeNova Consulting, şirketinizi ihracata hazırlarken, uzun vadeli başarıyı sağlayacak temelleri atmanıza da yardımcı olur.
BeNova Consulting, yetkin ve uzman ihracat danışmanları ile şirketinizin ihracat alt yapısını oluşturmayı ve sizi potansiyel müşterilerle buluşturmayı taahhüt etmektedir. Kendi ekibinize alacağınız bir yöneticinin maliyetinden daha az bir maliyete bu alanda uzman bir ekiple çalışma şansını yakalayacaksınız.
Sizinle birlikte çalışan ve süreç boyunca size yol gösteren danışmanlarımız, olası problemli durumları azaltacaktır. BeNova Consulting’den ihracat danışmanlığı hizmeti alarak, sizinle birlikte çalışan uzmanlardan oluşan bir ekip olacağını bildiğiniz için uluslararası ticarete güvenle başlayabilirsiniz.
BeNova Consulting olarak, ihracat ile ilgili tüm sorularınıza cevap bulabileceğiniz, her sektörde bilgi sahibi olan bir danışmanlık şirketiyiz. İhracatta her sürecin kolayca yönetilmesini sağlayan uzman bir ekip ve sektörlerinde tanınmış başarılı referanslara sahibiz. Sektörünüz ile ilgili bilgi ve donanıma sahip, tecrübeli bir ihracat danışmanlık şirketi arıyorsanız, ürünlerinizi dış pazarlar ile sorunsuz bir şekilde buluşturmaya başlamak için BeNova Consulting doğru adres.
Daha fazla bilgi için BeNova Consulting ekibi ile iletişime geçebilirsiniz. Sorularınızı yanıtlamaktan ve bu yolculukta size eşlik etmekten memnuniyet duyacağız.
Stratejik planlama danışmanlığı, bir şirketin veya organizasyonun stratejik hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için uzmanlık sağlayan bir hizmettir. BeNova Consulting stratejik planlama danışmanları, şirketlerimizin ihtiyaçlarını değerlendirir, şirket yapılarının güçlü ve zayıf yönleri belirler, rekabet ortamını analiz eder ve hedeflenen sonuçlara ulaşmak için uygun stratejileri önerir.
Stratejik planlama danışmanlığı hizmetimizde süreçler şu şekilde ilerler.
Stratejik planlama danışmanlığı, genellikle organizasyonun üst düzey yöneticileriyle birlikte çalışılan ve uzun vadeli büyüme ve başarı için stratejik bir çerçeve sağlar. BeNova Consulting olarak çalıştığımız firmalara dış perspektif ve uzmanlık sunarak, karar alma sürecinde değerli bir katkıda bulunuyoruz.
Detaylı bilgi almak ve görüşme talep etmek için info@benovaconsulting.com mail adresinden bizimle iletişime geçebilirsiniz.
Oryantasyon, yeni çalışanların işe alındıkları kurumsal firmalarda ilk günlerinde karşılaştıkları eğitim ve bilgilendirme sürecidir. Bu süreç, işe yeni başlayan çalışanların şirket kültürünü, iş yapış şekillerini, politikalarını ve beklentilerini öğrenmelerini sağlar. Oryantasyon, çalışanların hızlı bir şekilde adapte olmalarını, işlerini daha verimli yapmalarını ve şirketin başarısına katkı sağlamalarını amaçlar. Kurumsal firmalar için oryantasyon süreci oldukça önemlidir ve başarılı bir oryantasyon, çalışan memnuniyetini artırırken işletmenin etkinliğini ve verimliliğini destekler.
Oryantasyon süreci, yeni çalışanların işe hızlı bir şekilde adapte olmasını ve şirketin beklentilerine uygun bir şekilde çalışmasını sağlar. İşte oryantasyonun kurumsal firmalar açısından önemli bazı faydaları:
Başarılı bir oryantasyon süreci için aşağıdaki noktalar göz önünde bulundurulmalıdır:
Sonuç olarak, kurumsal firmalar için oryantasyon süreci, yeni çalışanların başarılı bir şekilde adapte olmalarını sağlayan önemli bir adımdır. İyi planlanmış ve etkili bir oryantasyon süreci, çalışan memnuniyetini artırır, verimliliği destekler ve şirketin başarısına katkı sağlar. BeNova Consulting’in oryantasyon süreci tasarlamak ile ilgili danışmanlık hizmetleriyle ilgili detaylı bilgi almak isteyenler bize info@benovaconsulting.com mail adresinden ulaşabilir.
