Benova Consulting Yönetim Danışmanlığı
Benova Consulting Yönetim Danışmanlığı

Savunma ve havacılık sektörünün önündeki zorluklar sıralanırken her seferinde telaffuz edilen konulardan biri de insan kaynakları alanı oluyor. BeNova Consulting ve istihdam alanındaki girişimi BeNova Human Capital, sektöre, bu alanda karşılaştığı zorlukları aşabilmesi için istihdam ve danışmanlık hizmetleri sunuyor. BeNova Human Capital İnsan Kaynakları Müdürü Merve Pekcan ve BeNova Consulting Genel Müdürü Erdinç Mert, bu hizmetlerini ve sektörde nasıl fark yarattıklarını MSI Dergisi okuyucuları için anlattı.

Marka Algısı Nedir?

Marka algısı, tüketicilerin ürün veya hizmeti zihinlerinde canlandırdıkları şekline verilen isimdir. Marka, ürünü ya da hizmeti pazarlarken tüketiciye olduğu gibi aktarmayı başarıyorsa doğru algı oluşturur. Tüketici sizin markanızı duyduğunda zihninde canlanan her şey marka algınızı oluşturur. Günümüzde her gün onlarca marka farklı sektörlerde yerini alıyor. Rakipler çoğalınca rekabet de arttığı için markanızı zirveye taşıyacak sebeplerinizin olması gereklidir. Marka algısı bu noktada devreye girer. Aklınıza gelen tüm ünlü markaları düşünün. Kimi sloganıyla, kimi reklam filmiyle, kimi logosuyla zihninizde yerini almıştır. Kısaca “markanız tüketicide neyi çağrıştırıyorsa marka algısı budur” demek doğru olacaktır.

Marka Algısı Neden Önemlidir?

Marka algısı neden önemlidir sorusuna cevap ararken kendinizi merkeze koyarak hayatınızdaki markaları düşünün. Sizi etkileyen güçlü bir markayla, zihninizde kötü çağrışım yapan başka bir markayı kıyaslayın. Sonra kendinize şu soruyu sorun: “Bir marka sizde iyi imaj çizmişken diğerini neden kötü algılıyorsunuz?” Tabii bu önemli konuya değinirken şu cümleyi kesinlikle paylaşmak isteriz.

‘’ Ürünler fabrikalarda, markalar zihinlerde üretilir ‘’.

David Ogilvy

Bu sözden de anlaşılacağı üzere tüketicinin algısına operasyon yapmanız gerekmektedir. Hedef kitlenizi iyi tanıyarak marka algınızı belli bir stratejiye göre oluşturacaksınız. Mesela çocuklara hizmet veriyorsanız daha renkli ve eğlenceli görseller tercih edebilirsiniz. Bir marka oluştururken sektörünüz ne olursa olsun tüketiciyi hedef alarak algı çalışması yapmalısınız. Marka iletişimi ile marka algısı arasındaki bağı unutmadan tüketici odaklı bir strateji geliştirmelisiniz. Böylece müşteriniz markanızla ilgili onun zihnine kodlanan imajınızı daima hatırlar. Prestijinizi oluştururken tüketiciye doğru seslenmeniz gerektiğini unutmayın.

Marka İletişimi Nedir?

Marka algısı ve marka iletişimi aynı kavramlar değildir. Şöyle ki doğru marka iletişimi ile tüketicide verimli bir marka algısı oluşturabilirsiniz. Bu iki farklı kavram hep yan yana düşünülmelidir. Marka iletişimi nedir sorusuna kapsamlı bir cevap vermek gerekirse, tüketiciler üzerinde ürün veya hizmetin etkisini uygulanan iletişim stratejisiyle markalaştırmak olarak açıklayabiliriz. Marka olmak değil, bunu sürdürülebilir hale getirmek önemlidir. Kalıcı olmak için hamleler yapmazsanız varlığınız kısa sürede hafızalardan silinecektir. Markalaşmak pek çok girişimin temel amacı olsa da çoğu kez hüsranla sonuçlanır. Bunun sebebi markanın doğru bir strateji üzerine yapılandırılmamasıdır.

Marka İletişimi Neden Önemlidir?

Müşterinizle aranızda bir güven bağı oluşturmanız ürün ya da hizmet kabulü için ciddi önem taşır. Hedef kitlenize hitap ederken sizi benimseyebilecekleri dili kullanmalısınız. Hizmet ettiğiniz kitleye ulaşmanız önemlidir fakat onları etkileyebilmeniz çok daha önemlidir. Daha detaylı bir şekilde marka iletişiminin önemine değinecek olursak:

Marka İletişiminde Dikkat Edilecek Hususlar

Marka iletişiminde başrol hep müşterinindir. Müşterinizin istekleri ve ihtiyaçları doğrultusunda bir strateji uygulamalısınız. Hedeflediğiniz kitlenin odağındaki markaları da incelemeniz gerekir. Rakipleriniz ile yarışırken onların zayıf yönlerini mutlaka avantaj olarak kullanmalısınız. Tüketicinin zihnindeki imajınızın olumlu olması için marka iletişimi üzerine çok çalışmalısınız. Günümüzde markanızı tanıtabileceğiniz pek çok sosyal kanal bulunduğu için işinize dört elle sarıldığınızda her şeyin yolunda gittiğini görebilirsiniz. Arz talep meselesini göz ardı etmeden markanızı kabul ettirmek için çabalamalısınız. Görünür olmak için marka iletişiminde başarılı olmanız birinci kuraldır.

Aşağıdaki kıstaslar markanızın büyümesinde etkin rol oynar. Uyguladığınız bu yöntemler sayesinde marka iletişimi konusunda çok daha başarılı olabilirsiniz.

  1. Müşterilerinizle olan bağınızın kuvvetli olması için öncelikle marka iletişiminde tutarlı olmalısınız. Markanıza olan güvenin bir kez sarsılması imajınızı olumsuz yönde etkileyecektir.
  2. “Her şey ürün ya da hizmeti satana kadar” gibi bir yol izlerseniz tüketici kendini değersiz hissedecektir. Satış sonrasında ürün ya da hizmette çıkabilecek herhangi bir sorunda tüketicinizin yanında olduğunuzu hissettirmelisiniz.
  3. Tüm mecralarda markanıza ait çalışmalar yaparken vermek istediğiniz mesajı aynı tutmalısınız. Sizi tanıyan müşterileriniz hassasiyetlerinizi paylaşımlarınızdan öğrenecektir. İletişim çalışmalarını yaparken kullandığınız tüm iletişim araçlarında paralel ilerlemeye özen gösterin.
  4. Bu konuda bir uzmandan destek almanız sizi çok daha hızlı başarıya ulaşacaktır, bu konuda destek almaktan çekinmeyin.

Dijiital dönüşüm artık kaçınılmaz bir gerçek ve KOBİ’ler dijital dönüşüm gerçeğine bir an önce ayak uydurmak zorundalar. Dünya’da koronavirüs salgınından sonra hızla ilerleyen dijitalleşme pek çok işletmeyi farklı bir konuma taşıdı. Türkiye’de KOBİ’lerin çoğu bu zor dönemde işlerini dijitale taşımayı deneseler de buna hazır olmadıklarını gördüler. Peki KOBİ’ler dijital dönüşüm sürecine nasıl adapte olmalı?

İş Sürecini Dijital Yönetin

Dijital platformlar uzmanlık gerektiren alanların başında geliyor. Doğal olarak işletmenizde bu sektörü avcunun içi gibi bilen biri yoksa dijital yönetim neredeyse imkansızdır. İşletmenizi bir bütün olarak ele aldığınızda ürettiğiniz ürün, verdiğiniz hizmet, ekibinizin yönetimi, sahadaki işler gibi detayların her birinin dijitalde yeri olmalıdır. Reel bir yönetimin aksine dijitalde işlerin yönetimi daha kolay olsa da hazırlıksız olmaz ortalığı biraz karıştırabilir. Süreç gözden geçirildiğinde sektörünüzün hangi teknolojilerle adaptasyon gösterebileceği tartışılmalıdır.

Dijitalleşmeye Nasıl Başlanmalıdır?

İşletmenizi çok iyi tanımalısınız. İhtiyaçlarınızı bildiğiniz takdirde dijitalde yer almanın avantajlarını kısa sürede görebilirsiniz. İşletmenizin temel faaliyet alanını direkt olarak etkileyen çekirdek (Core) süreçler dijital bakış açışıyla tekrar ele alınmalıdır. Hangi alanlara öncelik vererek ilerlenmesi gerektiğine karar verilmelidir. Buna doğru bir örnek olarak ERP sistemini gösterebiliriz. Üreten firmaların dijitalde stok, üretim, muhasebe süreçlerini tek bir sistem üzerinden yönetebilmeleri muhteşem bir kolaylıktır. ERP sistemi ise bunu çözecektir. Hatta kısa sürede çok daha fazla yol kat ettiğinizi de daha iyi anlayabilirsiniz. Farklı sektörlere uygun olarak geliştirilen yazılımların birçok işletmeyi sıfırdan zirveye taşımış olması tesadüf olamaz… 

Kobiler Dijitalleşmek Zorunda Mıdır?

Büyümek isteyen KOBİ’ler dijital dönüşüm için hazırlık yapmak zorundadır. Dijital çağda hala masa başında iş yapıyor olmak ve bunu yalnızca reel kaynaklar üzerinde sürdürmek rekabette geri plana düşürecektir. Değişime adapte olamayan KOBİ’lerin rakipleriyle arasına ciddi bir mesafe girecektir. Dijitalleşmenin ilk adımı olan ‘’ yönetim’’ kesinlikle doğru ele alınmalıdır. İşletmeler teknolojik alt yapılarını oluşturmadan plansız bir şekilde dijitale yönelirse de büyük hayal kırıklığı yaşarlar. Modern pazarlama yöntemleri dikkate alınarak bu süreçte müşterilerinize dijitalde de başarılı bir profil göstermelisiniz. KOBİ’ler dijitalleşirken imajlarından taviz vermeden iş akışını profesyonelce yönetmelidir. Dijital platformlar hakkında yetkinliği olan kişilerle iş birliği yapılarak adaptasyon sürecinin kolay bir şekilde geçmesi sağlanmalıdır.

Dijitalleşme Sürecinde Kimlerle İş Birliği Yapılmalıdır?

Teknoloji her geçen gün insanları şaşırtmaya devam ediyor. Bu değişimleri görmezden gelmek ve kayıtsız kalmak artık olanaksızdır. KOBİ’ler dijitalleşirken kısım kısım ilerlemelidir. Dijitale adaptasyon sürecinde kaynakları yetersiz olan KOBİ’ler dijital pazarlama, e-ticaret, insan kaynakları gibi alanlarda muhakkak iş birliği yapmalıdır. Dijital dönüşümün temelinde de stratejiler yer alır. Bugün büyümeyi hedefleyen KOBİ’ler dijital dünyaya doğru stratejilerle adım atmalıdır. Yeni nesil teknolojilere kesinlikle fırsat verilmeli ve bu teknolojik gelişmeler yakından takibe alınmalıdır.

KOBİ’ler Dijitalleşme Sürecinde Neler Yapmalıdır?

‘’Dijital dönüşüm, uzun bir yolculuktur ve bu yolculuğa çıkmadan önce, nereye gitmek istediğinizi ve hangi yoldan gideceğinizi belirlemek çok büyük önem taşır. Bu nedenle şu anda dijital dönüşümün neresinde olduğunuzu bilmeniz, nereye gitmek istediğinizi belirlemeniz ve hangi yoldan gideceğinizi önceden planlamanız çok önemlidir. Ancak bu hazırlıkları yaptıktan sonra çıkılacak bir dijital dönüşüm yolculuğunda başarılı olabilirsiniz.‘’

İhracat, şirketlere yeni pazarlar, daha fazla satış, daha yüksek kâr ve daha geniş müşteri ağı imkanı sunar. İç pazarda kapasitenin tam kullanılamadığı durumda üretimi artırma imkânı sağlar. Daha da önemlisi iç pazara olan bağımlılık azalır veya iç pazarda durgunluk olduğunda bile sürdürülebilir bir şekilde büyümeye devam etmenize olanak sağlar.

2020 yılı rakamlarına baktığımızda, yapmış olduğumuz toplam ihracat 169,5 milyar dolar seviyesindedir. Yine aynı yıl rakamlarında toplamda 87.745 firmanın ihracat yaptığını görmekteyiz. Aktif toplam firma sayısının 2 milyonun üstünde olduğu düşünüldüğünde ülkemizdeki firmaların sadece %4,3’ünün ihracat yapabildiğini görüyoruz. Bu düşük oranın en büyük nedenlerinden birisi de şirketlerimizin ihracat stratejisine sahip olmamasıdır. 2021 yılında ihracatımız %32,9’luk artışla 225,4 milyar dolara çıkmış olsa da halen hedeflerin çok gerisinde olduğumuzu söylemek mümkün. İhracatımızı çok daha iyi seviyelere çıkartmak için stratejik adımlar atmamız gerektiği yadsınamaz bir gerçek. İhracatta başarılı olma ihtimalinizi artırmak için tanımlanmış bir ihracat stratejisi çok önemli bir yer tutar. İhracat stratejinizi oluştururken kendi konumunuzu değerlendirmeli, gelecek vaat eden fırsatları araştırmalısınız. Yeni müşteri kitlenizin kim olacağı, hangi ülkelere odaklanacağınızı ve bu müşterilere nasıl ulaşacağınızı detaylı bir şekilde düşünmelisiniz.

İhracat stratejinizi oluştururken 4 ana başlıkta aksiyonlar almalısınız:

1. Mevcut İhracat Konumunuzu ve Riskleri Analiz Edin

Öncelikli olarak neden ihracat yapmak istediğiniz konusunda net olmalısınız. Neden ihracat yapmak istiyorsunuz? Bu soruya verilecek ilk cevap cironuzu ve kârlılığınızı artırmak olacaktır. Bununla birlikte maliyetlerinizi yaymak için, yeni pazarlara ulaşmak için ve büyüme hızınızı artırmak için de ihracat yapmak istiyor olabilirsiniz.

Peki ihracata başlamak için hazır mısınız? Mevcut bir ihracat / satış mekanizmanız, buna uygun ekibiniz var mı? İhracata başlamak ve sipariş almak zaman almaktadır. Bu nedenle, öncelikle çabalarınızı destekleyecek kaynaklara sahip olduğunuzdan emin olmalısınız. İhracat sabır işidir, uzun bir dönem satış yapmadan yatırım yapmayı göze almalısınız. Çalışanlarınızın uluslararası işleri yürütmek için yeterli olup olmadığını sorgulayın, yeterli değilse bu vizyona sahip yeni arkadaşları ekibinize dahil edin.

İhracat aynı zamanda riskli bir aksiyondur, bu nedenle ele almanız gereken belirli riskleri önceden belirleyin. Dil, para birimi ve iş uygulamalarındaki farklılıkların satışı zorlaştırabileceğini unutmayın. Müşterilerden ödeme almak uzun ve karmaşık olabilir. Teslimat döngüleri, alışkın olabileceğinizden daha uzun olabilir. Özellikle yüksek değerli siparişlerde kendinizi aşırı genişletme riskiniz olabilir. Müşterilerinizin yanı sıra, düzenleyiciler, bankalar, sigortacılar ve taşıyıcılarla da ilgilenmeniz gerekebilir. Her dış pazarın kendine özgü riskleri olması muhtemeldir. Bunlar, ithalat kısıtlamalarından politik değişime, ekonomik istikrarsızlık, zayıf ulaşım altyapısı ve fikri mülkiyet hırsızlığına kadar değişiklik gösterebilir.

2. Aksiyon Planı Oluşturun

İhracat faaliyetlerinize başlamadan önce mutlaka ihracat stratejinizi oluşturun. “Tavla şans oyunudur ama şans faktörünün etkisini azaltanlar ustası olur”. Siz de şansınıza güvenin ama şans faktörünü azaltacak stratejiyi de net bir şekilde oluşturun. İhracat stratejinizi oluştururken öncelikli olarak, ihracat için nereye odaklanmanız gerektiğine, çabalarınızı nereye odaklamanız gerektiğine karar verin. Rekabetçi konumunuzu belirleyin ve hangi ürünlerin uluslararası pazarlarda en iyi performansı göstereceğine karar verin. Size büyüme alanı sunan ve anladığınız pazarları seçin. Çok farklı bir iş kültürüne sahip bir ülkeye satış yapmak, ihracata giden en iyi ilk adım olmayabilir.

Bu aşamada hedeflerinizi ve bütçenizi belirlemeyi unutmayın. Satış, ciro ve kârlılık açısından neyi hedeflediğinizi açıkça belirleyin. Ne zaman bir getiri beklediğinizi açıkça belirten bir ihracat bütçesi oluşturun. İhracatın ek maliyetlerini ve risklerini kapsayan bir ihracat fiyatı belirlediğinizden emin olun. İhracatınızı nasıl yöneteceğinizi iyi planlayın. İhracat faaliyetlerinize liderlik etmesi ve ihracat mekanizmanızı yönetmesi için birisini atayın. Çalışanların uluslararası siparişleri işlemek için ihtiyaç duydukları ekipman ve sistemlere (CRM gibi) sahip olmasını sağlayın. Pazara ulaşmak için pazarlama, satış ve teslimatı nasıl düzenleyeceğinize karar verin.

Aksiyon planınızı oluştururken devletten ihracata yönelik alabileceğiniz hibe, destek ve teşviklere yönelik araştırma yapmayı unutmayın. Aksiyon planınızı oluşturmak ve desteklerle ilgili bilgi almak için danışmanlık firmalarından hizmet almak işinizi oldukça kolaylaştıracak ve uzun vadede çok daha başarılı olmanızı sağlayacaktır.

3. Yurtdışı Pazarları Araştırın

Tüm dünyaya odaklanmak mümkün olmadığından ilk aşamada odaklanacağınız ülkeleri çok iyi seçin. Bunun için hedef bölge ve ülke analizini detaylı bir şekilde yapın. Ürünleriniz için talebin en güçlü olduğu yerleri bulmak için de profesyonel destek alabilirsiniz. Bu sayede yanlış ülkelere yatırım yapma ihtimalinizi azaltmış olacaksınız ve uzun vadede çok daha başarılı olacaksınız.

Potansiyel rakipler, tedarikçiler ve müşterilerle tanışmak için fuarlara katılın. Uzaktan ihracat yapmak her zaman mümkün olmayabilir. Bu nedenle yurtdışına seyahat edebilecek, sizi tanıtabilecek, müşterilerinizle temas edebilecek bir ekip kurmayı unutmayın. Seyahatlerinizi maliyeti için devletten alabileceğiniz hibe ve destekleri araştırmayı da unutmayın. 

4. Yurtdışı Pazarlara Özel Pazarlama Stratejisi Geliştirin

Yurtdışı pazarlara ulaşırken yerel kuralları ve kültürel tercihleri dikkate alın. Ürününüzü ve pazarlamanızı değiştirmeye hazır olun. Hedef kitlenize en iyi nasıl ulaşacağınızı düşünün. Ürününüzün farklı şekillerde ve farklı kanallar aracılığıyla satıldığını fark edebilirsiniz. Markanız ve etiketlerinizde yapmanız gereken tüm değişiklikleri göz önünde bulundurun, ürününüzü yeniden adlandırmanız bile gerekebilir. Bazı durumlarda, ülkelere özel olarak ürün speklerinizi değiştirmeniz sizi pazarda çok daha rekabetçi bir hale getirebilir. Örnek vermek gerekirse, Vietnam’a satış yapıyorsanız, oradaki hava koşullarından dolayı ürününüzün -32 oC’de çalışması beklenmez. Bu durumda “overspec” kalmamak adına ürününüzde yapacağınız değişiklik ile çok daha maliyet etkin bir hale gelebilirsiniz.

Yurtdışındaki müşterilerinize daha kolay ulaşabilmek için temsilci ve bayiler kullanabilirsiniz. Buna yönelik mekanizmayı (temsilcileri nasıl seçeceksiniz, nasıl yöneteceksiniz) oluşturmadan önce herhangi bir temsilciyle anlaşma yapmayın. Aksi durumda, temsilciler arasında farklılıklar olacak ve bu sizi uzun vadede olumsuz etkileyecektir. Yurtdışında daha etkin olabilmek adına iş ortaklıkları geliştirmeyi, yerel ofis açmayı veya ortak üretim gibi opsiyonları da düşünün.

Son olarak da, her zaman beklentileri aşan bir hizmet sunmayı hedefleyin. Gelen soruları hemen yanıtlayın ve hiçbir sorunu çözümsüz bırakmayın. Özellikle ihracat yaparken “güven” en önemli hususlardan birisidir, güvenilir bir tedarikçi olmayı hedefleyin.

İhracat Stratejisi Neden Önemli?

İhracat, şirketlere yeni pazarlar, daha fazla satış ve daha geniş müşteri ağı imkânı sunuyor. İç pazarda kapasitenin tam kullanılamadığı durumda üretimi artırma imkânı sağlıyor. Daha da önemlisi iç pazara olan bağımlılık azalıyor veya iç pazar daralmalarında dahi sürdürülebilir ciro artışı ve büyüme imkanı sağlıyor.

Yaptığımız analizler ve gözlemlerimiz sonucunda, KOBİ statüsündeki firmalarımızın %95’ten fazlasının ihracat için yeterli bir stratejiye sahip olmadığını tespit ettik. Bu tespitimizden hareketle de ülkemizin üretim kapasitesindeki katma değeri arttırmak ve ihracat potansiyeline destek olabilmek amacıyla ihracat danışmanlığı hizmetimizi öne çıkarmaya ve “KOBİ’lere Özel İhracat Danışmanlığı Paketi” hizmetini kurgulamaya karar verdik. Ülkemizdeki pek çok firmanın, iyi kurgulanmış bir strateji ve bu stratejinin takip edildiği bir mekanizma sayesinde yenilikçi çözümlerini ve kaliteli ürünlerini ihraç edebileceklerine, yeni pazarlara açılabileğine inanıyoruz.

KOBİ'lere Özel İhracat Danışmanlığı Paketi Neleri Kapsıyor?

Söz konusu paket kapsamında KOBİ’lerimizin yanında oluyor, ilk strateji oluşturulmasından satışın tamamlanmasına kadar yol arkadaşlığı yapıyoruz. Bunu yaparken, firmaya atanmış bir yönetim danışmanı ile birlikte öncelikli olarak firmaya satış/ihracat alanında eğitimler veriyor, firmaya özgü satış/ihracat mekanizmasını oluşturuyoruz. Düzenli toplantılar ile söz konusu mekanizmanın işleyişini takip ederek üst yönetime raporlanmasına destek oluyoruz. Firmanın genel tanıtım materyallerini (sunum, broşür ve kataloglar) gözden geçiriyor, daha etkili hale gelmesini sağlıyoruz. Henüz satış & pazarlama ekibi olmayan firmaların nasıl bir ekip oluşturması gerektiğine yönelik bilgi aktarımında bulunuyor, gerektiği durumlarda ekibin istihdamı konusunda da destek oluyoruz. Mevcut durumda satış & pazarlama ekibi kurulmasının maliyet etkin olmadığı durumlarda da firmalar adına uluslararası pazarlama ve satış faaliyetlerini deneyimli kadromuz ve çözüm ortaklarımızla birlikte icra edebiliyoruz. Sonrasında bölge, ülke ve ürün bazlı rekabetçilik analizi yaparak firmayı ve ürünleri konumlandırıyor ve firmanın satış ve ihracat stratejisini belirliyoruz. Burada hedef bölge ve ülke analizleri önemli bir yer tutuyor. Firma ile birlikte analitik yöntemler ile belirlenen hedef ülkelere yönelik spesifik pazara giriş stratejileri oluşturuyoruz. Ticari uygulamalar ve kültürel farklılıklar nedeniyle bütün ülkelere aynı strateji ile yaklaşmanın uygun olmayacağından her hedef ülke için farklı bir oyun planı belirliyoruz. Güçlü bağlantı ağımız ile yurt dışında ilk temasların sağlanmasına da yardımcı oluyor, teklif sürecini ve satış sürecini firma ile birlikte yönetiyoruz. Bununla birlikte, firmaların ihracat yapmasını kolaylaştıracak, maliyetlerini azaltacak hibe, destek ve teşvikler konusunda da bilgilendirme yapıyor, bu konularda da yol arkadaşı olmaya devam ediyoruz. Kısacası, ihracat sürecinde KOBİ’lerin ihtiyaç duyduğu her alanda yanlarında oluyor, başarıya hep birlikte ulaşıyoruz.

Genel Müdürümüz Erdinç MERT, BeNova Consulting’in ilk yılında gerçekleştirdiği faaliyetleri ve sektörle ilgili gözlemlerini MSI Dergisi ile paylaştı.

Söyleşisinde, yeni kurulan şirketlerin sektörlerinde tutunabilmesi için ilk 1 yılın ne kadar kritik bir öneme sahip olduğundan bahseden Mert, BeNova Consulting’in bu kritik dönemi başarıyla tamamladığını belirtti. Özellikle kapanmaların yoğun olduğu pandemi koşullarında, insan etkileşimi yüksek olan danışmanlık gibi bir sektörde başarılarıyla adından söz ettiren bir şirket haline gelmiş olmanın gururunu yaşadığını dile getiren Mert, müşteri kitlesini Savunma ve Havacılık dışındaki sektörlere de genişlettiğinin altını çizdi. BeNova Consulting olarak Geride bıraktığımız 1 yıl içinde hem holding, hem de KOBİ ölçeğinde farklı müşterilerle başarılı işlere imza attığımıza vurgu yaparken, bu başarının arkasında başarılı bir marka iletişimi çalışması olduğunu belirtti. Mert’e göre, ilk yılımızda uyguladığımız bu iletişim çalışmasının aynı zamanda yönetim danışmanlığı konusunda mevcut önyargıları yıkmasını sağladığını söylemek mümkün.

Özel İstihdam Bürosu izin belgemizi almış bulunmaktayız. Bundan böyle BeNova Human Capital, istihdam bürosu olarak hizmet verecek. İş arayanlar için kendi beceri ve yetkinliklerine uygun iş bulmanın, iş verenler içinse kendi kurum kültürü ve değerlerine uygun, aynı hedefe birlikte ulaşabilecek heyecana sahip yetenekleri bulmanın ne kadar zor ve yorucu bir süreç olduğunu biliyoruz. BeNova Human Capital olarak, firmalara bu yolculukta hızlı, sonuç odaklı ve tecrübeli ekibimizle eşlik etmek, doğru işe doğru yeteneği kazandırmak üzere hizmet vermenin heyecanı içindeyiz.

Detaylı bilgi için: benovahumancapital.com

Sayın Kızıltan ile iş dünyasındaki gelişmeleri, ekonomi gündemini tartıştığımız görüşmemizde, 8 Temmuz 2021 tarihinde Mersin Ticaret ve Sanayi Odası ile gerçekleştireceğimiz Dijital Dönüşüm Semineri ve uzun vadeli planlarımız ile ilgili de konuştuk. Kızıltan’a ofisimizde bizleri ziyaret ettiği için teşekkür ederiz.

Genel Müdürümüz Erdinç Mert’in, Sanayi Gazetesi’nde Savunma Sanayiisine katmayı vadettiği katma değeri, ve danışmanlık hizmetlerimizin detaylarını paylaştığı söyleşisi yayında.

Söyleşide, BeNova Consulting olarak Savunma Sanayi odaklı sunduğumuz danışmanlık hizmetimizin detaylarından bahseden Mert, Savunma Sanayii dinamiklerini bilmeden, bu sektöre danışmanlık anlamında fayda sağlamanın zor olduğunun altını çizdi. Bu kapsamda,  sektörün dilinden anlayan, ihtiyaç ve beklentilerini iyi bilen bir ekiple çıktığı bu yolda geliştirdiği 5 boyutlu analiz yöntemi sayesinde bütüncül bir bakış açısı benimseyerek, kurumlara özel yol haritası çizme konusunda müşterilerine yol arkadaşı olduğunu belirtti.

MSI Dergisi Mart sayısında BeNova Consulting Genel Müdürümüz Erdinç Mert, sektöre nasıl etki edeceğini anlattı. Savunma ve Havacılık sektörünün içinden gelen ve danışmanlık sektöründe de uluslararası bir tecrübeye sahip bir isim olan Mert, sektörün danışmanlık hizmetlerinden elde edeceği faydayı da uluslararası standartlara çıkarmayı hedeflediğinin altını çizerek danışmanlık metodolojisini, hizmetlerini ve tecrübelerini MSI Dergisi ile paylaştı.

magnifiercross