İlk adım, işletmenizin mevcut finansal tablolarının ayrıntılı bir incelemesidir. BeNova Consulting ekibi olarak, bilanço, gelir-gider tabloları ve nakit akışınızı analiz ediyoruz. Bu değerlendirmenin ardından, finansal performansınızın eksikliklerini ve potansiyelini belirleyerek, size özel stratejik önerilerde bulunuyoruz. Analizlerimiz ve gözlemlerimiz sonucunda finansal anlamda sorunlu alanları tespit ediyor, düzeltme önerilerimizi size raporluyoruz.
Bütçeleme, bir kuruluşun kaynaklarını etkili bir şekilde yönlendirmesinin temelidir. BeNova Consulting'in stratejik yaklaşımıyla, bütçeleme süreçlerinizi daha şeffaf, izlenebilir ve hesap verilebilir hale getiriyoruz. Oluşturulan bütçe takvimi ve metrikler ile kurum içinde bütçeleme disiplinini artırmayı hedefliyoruz. Söz konusu disipline uyulmasını sağlamak adına bütçeleme metriklerini (KPI) tanımlıyor, bunu ödüllendirme mekanizmasına bağlıyoruz.
Maliyet yönetimi, rekabetçi bir avantaj elde etmek için kritiktir. BeNova Consulting olarak, geçmiş dönemdeki harcamalarınızı (CAPEX ve OPEX) detaylı bir şekilde inceliyor ve optimizasyon için fırsatları belirliyoruz. Bu süreçte, iş süreçlerinin kalitesini korurken gereksiz maliyetleri azaltma ya da ortadan kaldırma stratejileri sunuyoruz. Bu maliyet tasarrufu inisiyatiflerinin her biri, dikkatli bir şekilde planlanarak ve takip edilerek uygulanmaktadır.
BeNova Consulting ile işletmenizin finansal dönüşümü, stratejik, bilinçli ve ölçülebilir adımlarla gerçekleştirilir. Siz de finansal performansınızı bir üst seviyeye taşıma hedefindeyseniz, bizimle işbirliği yaparak bu yolculuğa başlayabilirsiniz.
